232华为IT技术研究流程.docx

232华为IT技术研究流程.docx:..,并结合公司IT/业务现状进行简要分析。,组织预研项H组进行专门的研究。1目的技术研究的H的是寻找、研究、认证适用的IT技术,降低技术引进的风险,为决策提供前瞻性的技术可行性建议。2范围1) 基于IT体系结构(ABBs)的六个方面的技术研究;2) 公司已采用的所有IT产品大版本的升级、替代和发展趋势;3) 非现有IT体系结构范围的新IT资源(技术、产品、应用、模式等)以及其在业界的使用趋势;3流程提要IT技术研究处结合业务需求和IT项H来源,根据IT基础设施规划,对课题进行技术跟踪或专项技术研究。跟踪课题最后反馈技术跟踪报告;专项技术研究课题需成立预研项H组,以项H化的方式进行,最后输出详细的报告。同时,项H组有义务组织研究成果的推广,并跟踪研究成果的使用情况。::::::。,提交概念研究建议书;焰进行概念研究;焰对课题进行技术跟踪;熠完成技术跟踪报告并向主管汇报。;熠组织制定预研规划;熔组建预研小组;焰审核验收IT技术跟踪报告。;焰审核预研项H规划;焰审核验收专项技术研究成果。;熠完成最终预研报告并向CIO汇报。7 ;焰对研究课题领域有深入的了解;焰对新技术感觉灵敏,具有较强的学习能力;8 ,、传真机、计算机10流程图《》用户001J品预研需求n技术研究人员002概念研究r006]r007 ' ►L技术跟踪< X, A编写跟踪报告技术研究主管T、顼技001r009loop AI组织预研小组y过通未008OPgA研究3X鯉审核批准ITP&C文档库管理工程部文件控制中心页号:2共3页管理工程部文件控制中心 页号:3共3页11流程说明001新技术和新产nn预研需求概念提出人员提出新技术和新产詁预研需求,新技术和新产站概念可以來自业务部门的需求、TT项H来源或总裁指示等。002概念研究TT技术研究处结合预研需求,根据TT基础设施规划,由IT技术研究人员提出《概念研究建议书>>,经技术研究处主管批准后进行概念研究,输出概念研究报告。003初始化预研规划工作TT规划控制部根据TT建设现状、业界新技术和新产詁的发展趋势以及TT年度规划安排,启动预研规划工作。004组织制定预研规划IT技术研究处主管组织PC、AD、SO等相关部门制定预研项H规划。005审核并判断研究类型技术研究处主管组织相关人员