唐僧团队的分析及启示.ppt

唐僧团队的分析及启示PPT制作:梁春燕材料收集:罗梦杨耀彩黄陈丁心舟蓝晓婷PPT讲解:张婵目录团队的定义及其为什么需要团队组成的基本要素唐僧团队的员工唐僧团队的组成特点及角色定位要求及成功的原因◎唐僧团队给我们的启示LOGO团队的定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,一起解决问题,达成共同目标。(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队城成员导航,知道要向何处去,没有目这个团队就没有存在的价值。)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个以上的人就可以构成团队。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。(Pace)团队的定位包含两层意思△团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?△个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划令还是具体实施或评估?((Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。团队权限关系的两个方面(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。LOGO5计划(Plan)计划的两层面含义(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会步一步的贴近目标,从而最终实现目标。LOGO为什么要坚持团队合只蚂蚁来摄米,作精神?搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体团队可以提高总体经济晃来又晃去,三只蚂搬米,轻轻抬着效益,实现1+1大于2的效果。团队可以完成个体无法实现的日标。团队可以提供友情与协作,让个体得到归属感LOGO唐僧团队的员工特点及角色定位职位:唐僧总经理(领导者)德者居上职能:日常运营管理知识渊博、目标明确信念优点:执着、严于律己,是典型的儒商。缺点:优柔寡断、缺乏强劲的领导力。综合评估:认准目标坚持到底,其企业文化的倡导者LOGO