专业技术职务评聘方法.doc

专业技术职务评聘方法.doc专业技术职务评聘办法1目的 32原则 33范围 34职责 35职务资格 32高级专业技术人员 66放宽或免于技能鉴定 66职务鉴定办法 71鉴定机构 77鉴定程序 81申请 108聘用程序 109待遇 1110取消资格或降级使用 1111附贝U 12专业技术职务评聘办法1目的为进一步完善专业技术职务评聘制度,根据人事部《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》文件规定,结合公司实际情况,制定本办法。“公平竞争、双向选择、择优聘用”的原则,实行全员聘用制,使评聘工作尽量做到合情合理。,不唯文凭资历,重实际能力,并将学历、经验、技能、工作态度、岗位需求相结合的评聘工作指导原则。,整个评聘工作按员工自愿报名申请和自评、部门(车间)推荐、人力资源部考核和初评、公司评聘领导小组最后审定的程序操作,充分体现该项工作的严肃性和重要性。3范冃本规定适用于公司范围内所有从事工程、技术、经济系列专业技术工作的在职人员的任职资格鉴定和聘用。,负责屮心职称评审工作屮主要方案的审定;公司各级评聘结果的认定。。。,通晓本专业技术理论、专业管理、国家相关法律法规和其它相关专业知识,熟练掌握公司应用的各种专业技术方法,了解相关专业技术发展动态趋势。,从事相关专业综合管理1年以上,有一次以上主要参与的成功的大型项ri综合管理经历,主持过1次以上专业项戸研究课题,并取得实效。,从事专业工作3年以上,有三次以上主要参与成功的专业项H综合管理经历。能负责公司某一专业发展规划、项H方案制定和综合项H管理工作,组织、协调、指导各部门和车间开展专业工作。,如高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级人力资源管理师、高级政工师等。,全而掌握本专业技术理论知识和其它相关专业知识,熟练掌握各种专业技术方法和专业法律法规,了解专业技术发展动态趋势。,从事本专业工作1年以上,参与一项以上项FI的研究、开发、设计、实施的全过程工作。有2次以JL参与大型专业项H成功经历,并在其中具体负责某一专业技术管理工作。,能拟订专业技术方案、编写工艺方案、作业计划、产品标准和程序文件。、协调、组织和指挥能力,可负责公司某一专业、部门或车间的日常管理、技术培训和工作指导,能组织某一专业项H工作的开展。,有5人以上通过国家或社会第三方机构技术技能鉴定晋升屮级,80%学员在公司技术项H工作屮发挥重要作用。、4、5项仅作参考条件。,如各专业工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理师、政工师,高级技师、高级经营师等。,或经公司评价具有屮级以上专业水平能力,具有本专业或工种较高的专业知识,了解和掌握相关专业或工种的有关知识和操作技能及相关法律法规,有高超专业技能及一定的管理能力和一定的处理复杂技术问题能力。,从事3年以上本专业工作经历,有3次参与成功的专业项冃工作的经历,2次以上独立承担本专业项冃具体工作,并取得良好业绩。、设计、修护、更新改造,参与制定和编写技术标准、技术规范,实施后取得良好的经济效益或社会效益。、带领技术工人进行技术攻关和技术革新,负责某一部门(车间)相关专业项FI工作或独立承担某一专业技术项H的组织管理工作。、技术培训工作,培训合格初级技术管理人员达5人以上。、4、5项仅作参考条件。,如各