国药控股甘肃有限公司人力资源部组建方案邸燕玲2012年3月30日◆目标管理体系制定:是一个明确怎样达致目标的过程。企业目标体系关系示意图企业愿景长期战略目中期战略目句战术层转化,逐级分解年度目标战术目标体人力资源部岗位设置人数:4人下设:人力资源部经理1人招聘培训专员1人薪酬福利专员1人绩效考核专员1人要建议目前公司没有专设人力资源部人员管理比较混乱人力资源管理建设体系亟待建立。注重公司后备干部的培养,人才梯队建设,关键人才的保有。力资源部应有充分授权开晨工作,与各部门之间应建立起良好的沟通。要切实落实员工的各项福利制度。保证人力资源改革的日常运作。建立与甘肃公司自身发展相适应的人事管理制度人力资源部组织架构及主要职责执行总部人事政策,制定和执行省公司的人事制度体系,协助子公司构建人事体系统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划,拟定年度招聘计划和招聘政策员工和干部的发展、培训、考核、奖惩、调配工作,工资保险福利管理工作员工档案管理及对外人事协调公司法律事务管理其它领导交办的工作人力资源部经理招聘培训专员绩效考核专员薪酬福利专员人力资源部工作流程人员招聘人员配置组织与岗位人员发展绩效评估与报酬第一部分人员招聘◆要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性在人员进入阶段就严格控制,,用人部门·招聘计划未考虑中长期用人需按需求作招聘计划,用预定表促进部门协作格,确保必须资料的沟通确保人才质量缺少供求及渠道分析·由人事部统筹招聘,有系统地2,招兽过程不够规范配招聘工作,务求缩短过程的方法和技巧不够,无法并使其顺畅加强面试过程,以真正有系统有系统地发据所需人才的材料地发掘所需材料没有产生足够的作用招聘渠道比较单3,招碧后续工作不得力立“同化计划”,确保人员没有同化新人措施,自生自灭质量及令新人更快接受新生活试用期考核流于形式进行招聘年度评价及成本预算·缺少对招聘过程中的评价及分析,为决策提供依据岗位社会招聘程序执行单位(人员)扶行原则厂各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部编制记录各部门人员定编名额人力资源部负责人确定招聘任务招璃管理制度人力资源部确定招璃渠道根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等职位申请人「填写职位申请表及提供有职业性格测性格分举招聘管理制度其它相关测最终人事/工资权有主管领导人力源部—通知聘用合格人员聘用通人力资源部通知有关部门岗位内部招聘程序执行单位(人员)扶行原则厂各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部编制记录各部门人员定编名额人力资源部负责人主管领导确定招聘任务招璃管理制度人力源部一→对内发布招满启示根据招聘职位和上岗时间要求等职位申请人填写职位申请表应聘人员登记表人性格分举招聘管理制度学卫能力测试其它相关测试最终人事/工资权有主管领导人力源部—通知聘用合格人员∠人事变动通知人力资源部通知有关部门第二部分人员配置
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