双学位 工商管理论文.doc

双学位 工商管理论文.doc為啟工业曇枕怪济鸟管狸曇擁第二曇俊阜业俺弍题目:现代建筑企业施工项目管理研究作者: 陈奇 指导老师: 汪普庆 第_专业: 建筑学 第二专业: 工商管理 时间:2011年12月——2012年4月内容摘要随着社会经济的飞速发展,近数年,建筑工程施工竞争H益激烈。技术管理水平所反映岀的竞争势力也较为突出,不少金业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处丁被动的境地。本论文主要以建筑企业施工项冃为对象,结合建筑企业施工项冃经营与管理的特点,比较详细地介绍了建筑金业施工项冃管理的一般原理、科学的管理方法、先进的管理技术以及现代化的管理手段等,并结合建筑金业生产经营活动的实际,有针对性地增加了一些新内容,提出建筑企业想要生存下去,就必须转变观念,不断创新,提高金业的管理水平,以便将来更好地适应社会。建筑金业;项冃管理;施工项冃管理AbstractWiththerapideconomicdevelopmentofsociety,thepastfewyears,,manyenterprises,althoughhastheabundanttechnicalforceofthematerial,butduetotheweaknessoftechnologymanagement,managementsystemisnotperfect,,isintroducedindetailtheconstructionenterpriseconstructionprojectmanagementofthegeneralprinciple,scientificmanagement,advancedmanagementtechnologyandmodernmanagementmethods,binedwiththearchitectureenterpriseproductionandbusinessoperationactivitiesoftheactual,targetedtogainsomenewcontent,putforwardbuildingenterprisewantstosurvive,youmustchangetheidea,andconstantinnovation,improvethemanagementlevelofenterprises,;Projectmanagement;Constructionprojectmanagement目录一、 绪论 5二、 建筑企业施工项冃管理概论 7(一) 施工项冃 7(二) 施工项冃管理 7三、 建筑企业施工项冃管理组织机构 8(一) 组织的概念 8(二) 组织的职能 8(三) 施工项冃管理组织机构的作用 8四、 建筑企业施工项冃管理内容 10(一) 建立施工项冃管理组织 10(二) 进行施工项冃管理规划 1()(三) 进行施工项冃的冃标控制 10(四) 对施工项冃的生产要素进行优化配置和动态管理 10(五) 施工项冃的合同管理 11(六) 施工项冃的信息管理 11五、 建筑企业施工项冃管理过程 12(一) 投标、签约阶段 12(二) 施工准备阶段 12(三) 施工阶段 12(四) 验收、交工与竣工结算阶段 15(五) 用后服务阶段 15六、 建筑企业施工项冃管理运作体系 17(一) 依据组织机构形式运作 17(二) 依据内部工作关系及组织层次运作 17七、 建筑企业施工项冃管理创新 18(一) 建立和完善质量保证体系 18(二) 深化成本管理 18(三) 加强现场管理 18(四) 管理体系创新 19结束语 20致谢 21参考文献 22一、绪论(一) 建筑企业施T•项冃管理的产生与发展人类在生产实践中,耍进行各种建设活动,有建设就有项冃,随着就产生了项冃管理的思想,但是项冃管理成为一门学科却是20世纪60年代Z后的事。二次世界大战Z后,科学管理方法大量出现,逐渐形成了管理的科学体系,并被广泛应用于生产与实践,如系统论、控制论、信息论、组织论、价值丁•程、预测工程等均发展成熟并应用于生产实践取得成功。网络计划在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广,在管理理论和方法上是一个突破,特别适用于项冃