下载此文档

品质异常反馈流程.xls


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
品质异常互动反馈流程流程顺序层级沟通单位生管时限累计反馈内容品质(上报)互通生产(上报)发现异常IPQC作业员N/A15分钟机型/部件/不良项/不良位置不良率组长处理组长组长生管1小时1、是否有对比限度样、客签样、最近生产产品;2、对外观、性能、实配是否有影响;3、是否有过后工序投诉,客诉记录;4、是否与相关单位进行沟通(项目、模具、客户)。主管确认品质主管生产主管2小时经理解决经理经理4小时副总裁决副总8小时结论注明:,需立即寻求技术部门(如品质工程师、项目工程师、工艺工程师、IE工程师等),,须及时交叉及上升反馈,,须上升至经理级;必要时反馈至副总级。

品质异常反馈流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人cjl201702
  • 文件大小37 KB
  • 时间2020-09-04