京东管培生培养.docx

(1)数位已经是副总裁级别:京东刚收购来的一号店 CEO余睿(传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews传送门);京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚 (京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子?);京东集团投资关系部负责人李瑞玉 (京东集团投资者关系总监李瑞玉获得了2016“最佳投资者关系管理者”-创业会);京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱(89后女生张雱是谁:刘强东女助理成京东多公司法人代表)(2) 无数集团或商城内某大部门最高负责人(仅次于副总裁):京东电商云事业部总经理任成元(京东电商云事业部总经理任成元: 云和大数据让生活变得简单快乐_电子商务_艾瑞网);年负责近800亿手机销售的通讯一部总监叶威( 21岁加入京东,从少年做到总监, 7年里,他经历了什么?);京东战略人才发展负责人纪冬妮;京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军(于海军:品质购物京东引领冰箱消费趋势);京东酒类采销部总经理杨叶(京东酒类采销部总经理杨叶春糖首秀酒业家论坛! 2017京东白酒有哪些大招?-搜狐);京东美妆总经理祁婷(京东|时尚COSMO年度美妆盛典启动发布2016京东美妆发展趋势);京东农业电商部总监范天阳(京东农业电商部总监范天阳揭秘农业电商的互联网营销之路 -头条新闻-农财网中国种植匠的互动特区) 等等。达到这一群体的管培生多不胜数, 他们的名字已经可以在各个行业的新闻网中看到。 在这里只举稍微举几个例子,便能看到京东对于管培生的信任、培养,以及他们的成长。虽然都 30岁不到,入职不过五、六年,但是他们现在已经能够独自一整块业务、 若干部门经理、所有人员加起来数十上百人, 为京东开拓疆土。(3)更多已经成长为部门经理, 或是高级序列的员工。尽管他们还没有成为副总裁、总监、总经理,但也在京东集团上下的中流砥柱 (一方面也因为许多人入职时间尚短, 还无法独自挑起大任)。假以时日,有充分的理由相信他们能够成长至( 1)、(2)的高度。京东管培生的培养周期是三年半。目标是,三年半后,管培生能够达到部门经理或同级别的水平 (按照职级顺序:部门经理==>部门总监/总经理==>副总裁)。按照数据,目前完成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。说了这么多,所以京东到底怎么培养管培生?(1)入职轮岗:所有的管培生在入职后都将进行 10个轮岗。前5个为必选轮岗,即电商的5个关键部门(采销、仓储、配送、售后、客服)。之后进行 5个自由轮岗,原则上可以在集团内的任何部门轮岗, 只要该部门愿意接受你(想做投资的,可以去战略投资部;想做资产管理的,可以去京东金融的资产证券化部门;想了解技术的,可以去产品经理岗;想了解更酷点技术的,可以去人工智能相关的部门如 x事业部、y事业部、AI、AR/VR相关部门;想继续了解京东是怎么进货的, 可以去各个采销业务部;想了解京东物流的,可以去物流规划部;想做互金的,可以去白条、供应链金融)。通过轮岗,管培生可以充分了解京东的全貌,也可以进一步认清自己的职业规划、喜好,为以后定岗打下基础。轮岗总时长为半年。京东集团每年年会都由当届管培生负责。 所有的管培生在半年轮岗+年会结束后, 会在入职次年的1〜2月正式定岗。()轮岗时的项目:轮岗时,京东管培生会与京东国际管培生( imt)混搭,组成不同的小组,获得来自业务部门的项目要求(如:优化订