李世亮
浅谈如何打造“狼性”团队?
一:什么是团队?
团队并不是一群人的机械组合
共同目标
成员之间相互依存相互影响
合作
准求集体的成功
什么是团队精神?
大局意识、协作精神和服务精神的集中体现
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就
核心是协同合作
最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转
第三、如何打造“狼性”团队?
1. 领导者的作用
火车跑得快,全靠车头带
一头狮子带领一群绵羊
一只绵羊带领一群狮子
领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键
,不要寻找借口
要记住:
任何借口都会损害自己在别人心目中的形象,无论您的借口是如何合理!
借口往往意味着:做事无激情,逃避责任,无
能、懦夫、缺乏诚信;甚至让人怀疑你的人品
和道德水准。
承担责任的好处
第一、给人以安全感和信赖感,树立领导对你的信任
和信心,建立良好的人际关系;
第二、责任感能反映一个人的道德水平,承担责任能
激发人的潜力。
第三、可塑造养成承担责任的习惯,建立个人品牌。
团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制
根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标
以一个长期目标为导向,以不同时期的短期目标为实战任务,短期目标的总合要大于长期目标.
执行力决定结果
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