基于商业模式创造企业价值.doc

基于商业模式创造企业价值.doc论基于商业模式创造企业价值完成时间:2010年8月17日摘要 一、 4二、 7结束语 8参考文献:摘要管理大师德鲁克有句名言:“当今企业间的竞争,不是产品Z间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。商业模式实质上是关于企业创造价值过程的表达方式,商业自古以来就体现为一系列的“交易”,商业模式实质上也是一种“关于交易的结构”。随着经济一体化大环境的发展,企业面对的外部竞争环境越来越体现出多维特性。本文着重从企业内部结构和外部关联两个层面入手,从金业的经营界面,消费者需求满足度及企业纵横向关系三个维度进行企业商业模式的设计,并说明商业模式设计创新对企业管理的价值。关键词:商业模式、创新、企业能力、企业价值一、,从主流媒体到网络媒体,从创业精英到风投基金,“商业模式”这一字眼已成为探讨新经济的焦点概念,无论是企业界还是投资界都已经日益意识到,商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点,是企业获得成功和价值的基石,但究竞什么是商业模式?西方有学者认为,商业模式就是企业赚钱的方式,有些人则认为商业模式可以描述为“清楚说明一个公司如何通过价值链定位赚钱”,也有人认为,商业模式最基本的意义,就是指做生意的方法,是一个公司赖以生存的模式 种能够为金业带来效益的模式,商业模式规定了公司在价值链屮的位置,并指导其如何赚钱,商业模式明确了一个公司开展什么样的活动来创造价值、在价值链屮如何选择上游和下游伙伴屮的位置以及与客户达成产生效益的安排类型。还有人把商业模式描述为在一个公司的消费者、联盟、供应商之间识别产品流、信息流、货币流和参与者主要利益的角色和关系,认为,商业模式有三个层次,一是战略层面、二是营运层面、三是经济层面、对于商业模式的把握需要问六个问题:1)怎样创造价值;2)为谁创造价值;3)竞争力和优势来源;4)与竞争对手的差异;5)怎样赚钱;6)时间、空间和规模的H标等。尽管很多学者从不同的侧面阐述了商业模式的内涵,但笔者认为,作为企业经营性活动并获取利润的独特方式,商业模式可以从以下三个层次去理解:首先,商业模式是一个结构体系,不仅包含企业内部结构和流程,还包括企业与外界和关要素构成的价值网络;其次,商业模式建立在核心战略基础上,以核心资源为基础,也就是说,商业模式成功的前提条件是企业对外部环境有正确的认识以及对自身所处的价值网络屮的地位有一个合理的定位;第三,商业模式的唯一Fl的是盈利,就是创造企业的价值,而创造价值的大小也是衡量商业模式成功与否的主要标准。由此,本文认为,商业模式本质上就是利益相关者的交易结构,是为实现顾客价值血进行价值创造的过程,该过程是以核心战略为依据,企业对内部结构和流程的整合以及对所在价值网络屮的地位进行重新构造的一系列架构和活动。,商业模式是一个结构或体系,它包括企业内部结构及企业与外界各相关因素的关系及其结构,这些内、外部结构以及各组成部分存在内在联系,它们相互作用形