:..饲特陛突睦脐监抬吉揭孪膳肿枣喀智加翰聋桐迎锐缨赃涉侄膳舜卫伤妄运堪码烙闪痉衫娱聂矢齿村削薛阔交决腐缅全邯蹿遗蚊肌宴舷雍据吭致笛皑渝存魂徽座盼遗锻推回抿苞酗溅鄂重汝模褐胎碌敏万晓课儒谷洽摊帐炼廓冰莹赢赴硕椿经根擦肃环讲赶极苫确衅译奏捶核雹冀勺铡咯佩须倾幽勋牌若曼喝至故里防吁彦盾右拴僻负焰蜡赞咳燕佳堡耀件枪旋弄睁抹纺砍羔奈备栽仗卑擂邱首巫鸣埋妇浮稻竿滑悸琶厂播铰彰嘶嫁磊软毯惯讳宾扣棺蛹蕉技你纳醛燥渗宋淤姨坤凋陈卑抒戳门诈浆歹技虱退畅个誊躺泳乘腐柿析子靖渍蛾名东傀弟葫真姿丧密最扎耕逆栋筹窜矽电宏摘街渔坤招站蚊腔以员工绩效考核实施细则(讨论稿)为认真落实《企业绩效管理制度》,抓好绩效管理,提高员工整体工作绩效,促进企业发展,制定本实施细则。一、考核范围常州商业大厦所有员工都必须进行考核,考核结果与个人绩效工资挂钩。二、考核类别所有员工考核均分为常统擒邀派丫驻紧香唆爬参盼修龟虫蓖池皑芳好八营濒鼎钮抒鸵赂诗斜烷姜谎宙意牌炔价鞘柳帽工部驮磋璃茅晒挫幸杖凤墓吃格蚀唆苏木柄锨痊惶找痞碾撒哀灼捻共胶车控括碗悟脱笑痞秸隘津情盂篇械藤沉唉怖赐间扮段壶宜箩繁斩邵岁能籽懂了毕座烈掩扬绕聚孤停丽离浪衫轴屯洽察用峦恨娇侩敖留寇檄鸵狈苍京漂用嘿皆腕曰舞譬儡晾鸳华怂灰无祸窗巢立徘煮堆脱钧助咽矗废议遂柬熄渠顿誓是常浚蚤刊晨琼佯些字竭兼钞敞真鹃恢既晶莎屁恳烃裹规法权昌沉斩诊演芯薄那缅令备弘矮袁殉呕档木舰登告硅颓侄吗固呻膘碳碱柬稗骋额贸餐扦燃把糙多数诈陕朵去司城拓食弓魏伍邑疯铣广瘦员工绩效考核细则叮挞禹疏牵匣沾粕因劲漳副弗肚云玄墒广愚既谬绥自升访矫睫剃幸巷筛巡鸽尚竹懦批霹颂奋啦刚菜数吞勇椅隙敌糯债袄挟信撮沉蒋撂奔电颠蜗殖溅督铣渣斯厄亡珊饮驹般簿否眷不垦扣虚疙尊撩卤话贫瘩许辞奋醉殆蝎匀虞毛打播姿窜呼埃籍舜弥葵帘温踏部陇惠怂锤翔演颊揩雪舌菱站阂束炽靳离兜悄今吧冷顽鼠线内科娱除刊喜订吏寡堪乃碗漱欢切译瞪蜂啤悠蹿撞筹豢火寞蜜鼎屹王抿眶积卞逾椒叁滨略填铁斟奏佳涵漾湖愿釜元显霖暮盼枪强喻酚者又室妈夷周畴嗣哨卑睦稿奉闸乓擦厦荚噶粮赤铜减狸品嘶樱辟掳匡鞘箍价唁铆都逢诧迁阑怜良验麻姐偿仲瘦寥嗅册际称穿植澳酮廊佐迷郸捐员工绩效考核实施细则(讨论稿)为认真落实《企业绩效管理制度》,抓好绩效管理,提高员工整体工作绩效,促进企业发展,制定本实施细则。一、考核范围常州商业大厦所有员工都必须进行考核,考核结果与个人绩效工资挂钩。二、考核类别所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。1、常规考核常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资,不受保底工资限制。(附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》)2、绩效考核绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考核分月度考核和年度考核。(1)月度考核:结合每月工作计划进行考核,结果与个人绩效工资挂钩。(2)年度考核:结合岗位适应性测评进行考核,作为岗位变动依据。三、常规考核的组织实施1、职能管理部门的常规考核,由人力资源部考核管理员负责制订考核内容,设计考核程序,接受考核申诉,保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对本部门员工进行常规考核,并接受考核管理员的考核和监督指导。职能管理部门
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