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项目管理心得.doc项目管理心得体会团队名称:非常6+1团队职务:项目经理姓名:陈 娜学号:2010030582班级:10级ERP班项目管理的心得体会时光飞逝,转眼间我们已经是大三的毕业生了!经过这两年半的学习,我们不断地提高自我,锻炼自我意志,努力成为一名优秀的社会人才,为了我们的未来发展不懈努力着!在大三上半学期中,我们开展了一门实用文档写作这门课程,在老师的精心准备和调节下,将这门课程与IT项口管理结合起来实现课程的最大实效性,让我们分组合作完成一个项目的开发。这样子的话,不仅我们学习了课程,也从其中学到了更多实用的经验,为我们以后的学习工作中提供了很多的优势。虽然,这是让我们很陌生而又很迷茫的任务,但是,我想我们在完成的过程中一定会克服这些困难,顺利的完成这项任务,当然也是一种对自我的一种挑战。我们的团队所要完成的项目是关于考生考证考试报名管理系统的开发,当然,在选择项目的题目上很重要,我们不仅是要完成学习任务,同时必须将它看作是一项真正的项目来进行,因此,其中要考虑的因素有很多,比如,人员的选择、技术支持、成本费用、风险预测、资金的控制等等。下面就是在项目中的一些具体体会和经验:第一,要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划,这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始,*老师就强调过,我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目,完成老师的硬性要求,而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势,而在需求上与甲方交涉。我们公司内部在经过一番讨论后,确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方要求的项目方案,然后与甲方进行商榷,在与甲方分析了各种情况后,最后终于敲定了让甲方满意,而我们自己又认为能完成得比较好的需求。第二,相信团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看,团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先,团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法,因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差,我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法,以减少走弯路,而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的,因为大家都比较熟悉,任何时候有什么想法都会提出来,然后大家一起讨论,并得出最后的结果。在此过程中沟通能力是很重要的,只有我们的沟通到位我们才能从彼此的沟通中都学到了不少知识与技巧,其中很多都是我们以前的学习中所没有接触到认识到的但却是很重要的。我们其实也很感谢老师,每次在做项目的准备中他很认真负责地跟我们沟通指导,我们在沟通屮用词不当或犯什么错误时,他都会指出来,并改正我们的说法,因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识,而且,老师也会将自己做的项目的实践经验给我们做案例来讲解。其次,团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工,分工要明确,落实到每个人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟,这个项目必须由我们团队所有成员都尽努力才能做好,这样就需要合理的分工。当然,项目经理的监督和管理是必不可少的。一个团队屮,难免有人会偷懒或拖延,或者完成任务的质量不理想,项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况,以保证项目的成功。第三,要详细制定计