绿色施工管理制度.doc

0 A 号住宅楼等 8 项工程绿色施工管理体系职责范围及责任制编制单位: 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人: 审核人: 审批人: 编制时间: 201 2年 02月 01日 1 绿色施工管理体系职责范围及责任制 组织管理 建设单位宏观控制,甲方代表为主要领导,总包单位项目经理过程控制, 监理工程师检查和监控实施过程,形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组,建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。“绿色工地”创建领导小组名单: 序号职务姓名项目部职务“绿色工地”创建具体分工 1组长边惠和甲方代表创建绿色工地总负责 2副组长吴希涛总监组织制定各项措施并监督实施 3副组长张国彭项目经理全面贯彻与实施方案 4成员齐术京生产经理组织施工任务安排与检查成员盛永义技术经理进行方案的制定和编写 5成员柴基斌监理工程师对实施过程进行监督检查 6成员巍威监理工程师对实施过程进行监督检查成员任寒冰工长施工任务安排与检查具体执行 5成员代富全安全员安全生产、文明施工监督检查 7成员张鸿运质量员实施过程质量管理 9成员杨燕核算员成本核算和分析 10成员杨萍资料员资料收集整理 11成员许国利材料员材料节约管理 绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表: 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师: 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施, 并进行监督实施。项目经理: 2 履行第一责任人的作用,对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求,落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织,明确职能分配和职权规定,主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划,并落实负责部门。定期召开项目经理部会议,布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择,保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。实施组织对项目经理部的节约计划进行评估,并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。监理工程师: 根据制定的施工方案,对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题, 并且督促整改。生产经理: 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施,并经常监督检查。负责对施工现场临时设施的布置,对施工现场的临时道路、围墙合理规划, 做到文明施工不铺张。合理利用各种降耗装置,提高各种机械的使用率和瞒着率。合理安排施工进度,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平,减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制,负责向进场的分包进行总交底,安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化,采用工具化防护,确保安全不浪费。项目技术经理: 负责对已识别浪费因素进行评价,确定浪费因素,并制定控制措施、管理目标和管理方案,组织编制节约计划。 3 制定资源管理、节能降本措施,负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通,在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术,优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激