生产管理PPT-3生产计划与生产作业计划.ppt

生产管理主讲教师常永吉第三章:现代企业生产计划与作业计划第一节:现代企业生产计划概述生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,是指导企业计划期生产活动的纲领性方案生产计划工作是生产计划的具体编制工作。优化的生产计划,必须具备以下3个特征(1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求(2)有利于充分利用盈利机会,并实现生产成本最低化(3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的浪费和限制。一、生产计划体系在一定规模的企业中,生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。他们之间相互紧密联系,协调配合,构成企业生产计划工作的总体系。图下表表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的关系长期计划组织目标资源计划经营预测(FC)产品和市场计划财务计划中期计划生产计划大纲(PP)产品需求预测主生产计划「粗能力需求计划(MPS)(RCCP)短期计划物料需求计划能力求计划(MRP最终装配计划车间作业计划物资供应计划(FAS)(PAC)(PM)()长期计划计划期长度一般为3年至5年,是企业在生产、技术财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。包括产品与市场发展计划、资源发展计划和财务计划等几种战略计划(二)中期计划中期计划的时间期一般为1年,或更长时间。是通常的年度生产计划。中期计划主要包括两种计划:生产计划大纲和产品出产进度计划。生产计划大纲规定企业在计划年度内的生产目标。他用一系列指标来表示,以规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。一般每隔半年编制一次,也可以按更短的时问周期进行滚动更新。在买方市场下,市场需求变化频繁,经过一段时间,必须对年度生产计灿作必要的滚动调整,以适应市场需求(三)短期计划划期在6个月以般为月或跨月计划,它包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。(四)各类生产计划的特点长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点,表5—1列举了这三类计划的主要特由于所面临的环境因素不同,各类计划有各自不同的任务管理层次、计划方式和要处理的问题。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题任务是确定发展的总目标和实现总目标所需获取的资源。中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划其主要任务是有效地利用现有资源,最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内部的作业管理问题。生产的任务、能力和物资供应都是确定而己知的,计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目,以保证上层计划的实现,因此要求制定出详细的时间进度计划,在计划中要做好生产的品批量、顺序和时间进度的决策,也要做好设备与人力负荷的决表5-1长期计划、中期计划和短期计划的主要特点分类长期(战略层)中期(管理层)短期(作业层)1计划层总任务翻定总日标及获取所带|有效利用现有资源,满最涵当地配置生产能的资源足市场需求力,、●产品线●工厂工作时间●生产品种●工厂规模●劳动力数量●生产数量●设备选择●库存水平●生产顺序●供应渠道●外包量●何处生产劳工培训●生产速率●何时生产●生产与库存管理●物料库存控制方式系统类型选择生产计划工作的内容与主要指标确定生产计划指标是企业生产计划工作的重要内容之企业生产计划的主要指标有产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标和产品产值指标。()产品品种指标指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。这一指标既反映企业在产品品种方面满足国家和社会需要的程度,同时也反映企业的专业化协作水平、生产技术水平和企业管理水平提高的情况(二)产品产量指标指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品实物数量。包括产成品数量、准备出售的半成品数量、工业性作业量等1、确定生产产量的方法■(1)盈亏平衡分析法■盈亏平衡分析法,就是当产量增加到一定界限时,产品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿产品产量小于界限,企业就要亏损;大于这个界限,企业才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点。在确定生产什么产品以后,科学地决定企业产量就成了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力市场需求状况,原材料、能源供应状况,企业的技术水平和生产组织方式的制约。同时,企业应考虑增加利润的需要,用产量、成本、利润三者之间的规律性关系,合理地