生产计划培训教材.ppt

生产计划第一节生产计划慨述第二节生产能力第三节年度生产计划的制定第四节计划技术第五节服务北计划的特殊性第六节优化方法的讨论第一节生产计划慨述计划的作用生产计划的体条长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发畏目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划:包括生产计划大纲和产品出产进度计划3、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划总裝配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。各类计划的不同特点分类长期(战略层)中期《管理层)「短期(作业层),~5年或更长1年-、·工厂工作时间产品线·生产品种·工厂规模劳动力数量·设备选择··物料库存控制理系统类型选方式第二节生立能力、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产定种类产品的产出量。分类:①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法:①按单位时间出产产品的实物量来计量②按投入量计量。、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=(设备全年有效工作财间(小肘)×设备组的设备数量)÷设备台时定额②生产能力=生产面积X单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率工肘利用率X合格品率、生产能力的调节因素长期因素中期因素3、短期因素学习曲线学习效应第n位产品的成本累计产量学习曲线学习曲线的运用①有利方面:帮助企业制定产品成本的计划②不利方面:使用不当的风险。3、学习曲线的建立k=k.×nk-一第一个产品的直接动时间knb第n个产品的直接芳动肘间累积生产数量-lgr/g2r——:已知生产第一台产品的工时为10000小时,学习率为80%,求第八台产品的工肘。例2:已知生产第10台产品的成本为3000元,生产第30台的成本为2000元,求该产品的学习率。※例3:已知生产第1台产品的工时为3500小时,学习率为9o%;并给定每周的生产能力480小时。问:生产50台的生产周期是多少周第三节年度生产计划的制定、年度生产计划的制定过程、计划的三个层次①测算总产量指标②测算分品种产量指标;③安排产品的出产进度。