生产计划 主生产计划培训教材.ppt

生产计划_主生产计划培训教材第4章主生产计划第1节主生产计划基本概念和作用第2节编制主生产计划的相关概念第3节主生产计划的逻辑模型第4节MPS初步计划的编制第5节粗能力需求计划的编制第6节评估和批准MPS初步计划1第1节主生产计划基本概念和作用(1)什么是主生产计划?(2)为什么要有主生产计划?2(1)什么是主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)是对S&OP(销售与运作规划)的细化,和进行物料需求计划(MRP)的基础和前提。它说明在可用资源条件下,计划展望期内:(1)生产什么(通常是具体的产品);(2)生产多少;(3)什么时间交货。3例:某种规格的床垫主生产计划月份12产量900900周12345678型号327200100100100400150200200100100200538749生产规划:MPS将生产规划中产品类的计划细分为具体型号的产品4主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品,即企业的销售产品,但有时也可能是组件的MPS计划,然后再下达最终装配计划(FAS)。主生产计划的计划展望期一般为1-6个月,一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。5需求供应微观计划宏观计划6MPS在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中,主生产计划处于第三层,也是决策层的计划,它与其它计划间的关系可由下图描述。决策层计划层执行控制层销售与运作规划资源需求计划可行?可行?主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行?采购作业车间作业成本会计业绩评价宏观微观经营规划1123457主生产计划MPS提前期限制能力限制MPS的输入/输出逻辑订单销售与运作规划预测MPS物料的种类生产数量生产时间8主生产计划(MPS)报表物料号:100000物料名称:方桌(X)安全库存量:提前期:1周批量:现有库存量:8批量增量:51010计划日期:计划员:需求时界:计划时界:2000-01-31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段(周)当期5125555522775555665135555512345867109111312108136**********净需求计划产出量计划投入量7101010101010202010**********取自物料主文件的信息取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息时段根据需要人为设定9(2)为什么要有主生产计划为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?早期的物料需求计划(MRP)系统就是直接将客户的需求数据(包括预测或订单)根据物料清单(BOM)进行需求展开计算,得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。10