主生产计划MPS培训教材.ppt

物料需求计划MRP42产品信息(物料清单)(工艺路线)库存信息3(物料可用量)主生产计划(MPS)(1)什么是主生产计划?(2)为什么要有主生产计划?(1)什么是主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule,MPS)是对企业销售与运作规划的细化,和进行物料需求计划(MRP)的基础和前提。它说明在可用资源条件下,企业3一18月中:(1)生产什么(通常是具体的产品);(2)生产多少;(3)什么时间交货。主生产计划的计划展望期一般为3-18个月,一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。MPS在ERP中的层次关系在ERP五个层次的计划中,主生产计划处于第三层,也是决策层的计划。经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划决策层管理层操作层主生产计划MPS提前期限制能力限制MPS的输入/输出逻辑订单销售与运作规划预测识别生产品种确定生产数量安排生产时间主生产计划(MPS)报表物料号:100000物料名称:方桌(X)安全库存量:提前期:1周批量:现有库存量:8批量增量:51010计划日期:计划员:需求时界:计划时界:2000-01-31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段(周)当期5125555522775555665135555512345867109111312108136**********净需求计划产出量计划投入量7101010101010202010**********取自物料主文件的信息取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息时段根据需要人为设定(2)为什么要有主生产计划为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?早期的物料需求计划(MRP)系统就是直接将客户的需求数据(包括预测或订单)根据物料清单(BOM)进行需求展开计算,得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。(2)为什么要有主生产计划如果直接根据预测和客户订单来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是 ,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完 成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。(2)为什么要有主生产计划通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。