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学习要点
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、策略略和编制原则则;
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主生产计划((MasterProductionSchedule,简称MPS)是对企业生生产计划大纲纲的细化,用用以协调生产产需求与可用用资源之间的的差距。
主要解决的问问题是:
(通通常是具体的的产品)。
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主生产产计划划是计计划系系统中中的关关键环环节。。一个个有效效的主主生产产计划划是生生产对对客户户需求求的一一种承诺诺,它它充分分利用用企业业资源源,协协调生生产与与市场场,实实现生生产计计划大大纲中中所表表达的的企业业经营营计划划目标标。
主生产产计划划在ERP系统中中的位位置是是一个个上下下内外外交叉叉的枢枢纽,,地位位十分分重要要。在在运行行主生生产计计划时时要相相伴运运行粗粗能力力计划划,只只有经经过按按时段段平衡衡了供供应与与需求求后的的主生生产计计划,,才能能作为为下一一个计计划层层次一一一物物料需需求计计划的的输入入信息息,主主生产产计划划必须须是现现实可可行的的,需需求量量和需需求时时间都都是符符实的的。主主生产产计划划编制制和控控制是是否得得当,,在相相当大大的程程度上上关系系到ERP系统的的成败败。这这也是是它称称为““主””生产产计划划的根根本含含义,,就是是因为为它在在ERP系统中中起着着“主主控””的作作用。。
最少项项目原原则
独立具具体原原则
关键项项目原原则
全面代代表原原则
适当裕裕量原原则
适当稳稳定原原则
主生产产计划划的基基本原原则
预测
展望期期和计计划时时区
交流
未交付付的订订货及及客户户订单单
最终项项目的的预测测
工厂内内部的的需求求
备件
客户可可选件件和附附件
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