[生产计划]主生产计划（MPS）.pptx

[生产计划]主生产计划（MPS）
6．1　MPS概述
6．2　MPS基本原理
6．2．1　MPS编制原则
6．2．2　主生产计划的对象
6．2．3　MPS的策略
6．2．4　确定MPS需求数据
6．3　编制MPS初步计划
6．3．1　编制MPS计划的相关术语
6．3．2　编制MPS计划的基本步骤
6．4　主生产计划的计算
6．5　编制粗能力计划
6．6　MPS报表
6．7　评估MPS
6．9 　MPS实施与控制
6．10　MPS编制案例
6．11　习题六
6．1　MPS概述
1． 概念及内容
主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
主要解决的问题是：
1．  生产什么（通常是具体的产品）。
2．  生产多少。
3．  什么时间交货。
2． MPS作用
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一 种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。
3． MPS意义
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
6．2　MPS基本原理6．2．1　MPS编制原则
最少项目原则
独立具体原则
关键项目原则
全面代表原则
适当裕量原则
适当稳定原则
6．2．2　主生产计划的对象
6．2．3　MPS的策略
主生产计划的基本原则
预测
展望期和计划时区
交流
6．2．4　确定MPS需求数据
未交付的订货及客户订单
最终项目的预测
工厂内部的需求
备件
客户可选件和附件