主生产计划MPS培训教材.pptx

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MasterProductionSchedule
2
需求导导向
制造业业的通通用公公式
ERP工作原原理







(1)什么么是主主生产产计划划?
(2)为什什么要要有主主生产产计划划?
(1)什么么是主主生产产计划划
主生产计划划(MasterProductionSchedule,MPS)是对企业销销售与运作作规划的细细化,和进进行物料需需求计划((MRP)的基础和和前提。
它说明在可可用资源条条件下,企企业3一18月中:
(1)生产什么么(通常是具体体的产品);
(2)生产多少少;
(3)什么时间间交货。
主生产计划划的计划展展望期一般般为3-18个月,一般般按周或月月分解。
主生产计划划用以协调调生产需求求与可用资资源之间的的差距。
MPS在ERP中的层次关关系
在ERP五个层次的的计划中,,主生产计计划处于第第三层,也也是决策层的计计划。
经营计划
生产计划大大纲
资源需求计计划
主生产计划划
粗能力计划划
物料需求计计划
能力需求计计划
车间作业及及
采购计划
决策层
管理层
操作层
MPS的输入/输出逻辑
识别生产品品种
确定生产数数量
安排生产时时间
主生产计划划(MPS)报表
物料号号:100000
物料名称::方桌(X)安全库存量量:
提前期期:1周批批量量:
现有库存量量:8批量增量::
5
10
10
计划日期::
计划员:
需求时界::
计划时界::
2000-01-31
CS
3
8
(2)为什么要要有主生产产计划
为什么要先先有主生产产计划,再根据主生生产计划制制订物料需需求计划?直接根据销销售预测测和客户订订单来制订订物料需求求计划不行行吗?
早期的物料料需求计划划(MRP)系统就是是直接将客客户的需求求数据(包包括预测或或订单)根根据物料清清单(BOM)进行需求求展开计算算,得到在在数量和时时间上与预预测和客户户订单需求求相互匹配配的生产和和采购计划划。
(2)为什么要有有主生产计计划
如果直接根据据预测和客户户订单来运行行MRP,那么得到的计计划将在数量量和时间上与与预测和客户户订单需求完完成匹配。但但是,预测和客户订订单是不稳定定、不均衡的的,直接用来安排排生产将会出出现时而加班班加点也不能能完 成任务务,时而设备闲置置很多人没有有活干的现象象,这将给企业带带来灾难性的的后果,而且企业的生生 产能力和和其他资源是是有限的,这样的安排也也不是总能做做得到的。