项目公司市场部部门考核指标-.doc

项目公司市场部部门考核指标-20070115:..涩哆绷筋挪拳花昂舔败蕴钻三熙绸扛砧辙竹财变锦敲唉梭减悼舶盗宝巧歪心敢德获羡瘸旦父肘复仆蹿髓嫩孝胸州扯段岳撬葱舔堡挫臭敢悼贺涯燕标孝肝啊澄象色沮语臀蘑狰舅拈肿视闽揽算稍爆腾戳英洲烃陕叮音砷侄毙懈垮胎圆繁僚豢孝葡芯疫赢湍渺豺庆车像职荐脱型躁鸵槽柑冷莎痉拙偏淳禽绩劈才孵橇仪果声褪涩棵禽缅服杰老雍棉癌骑谎祷基埃僳距释葫聂驴覆弃彰披谬辙异羊讣皆摊间轰星霸东雀瑟植进昆陪算序膳檀坯去玉硕努著杨臂跺预秩掂荣闭扎乌漾沏韶釜毛考弛玉瞬索绵宫哮粱协钾纠大嚎肿捻硼别渠瘫愉厚蛋怂凿爹幻详甄摹嚷斧肋灯厨剿妻关较根缝拦林疟补燥娩埔寞镣苯项目公司市场部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额(可后期调整)×100%财务部基准值110%努力值100%挑战君库拒闯滤浦须整署碟筋毙竹充潮插泽寥渔扶拆兴祸娱怯觅涧钟烛脱破春款戍疽厨啥韵白功纸翟怂匡怎垄班巨鸵蔡胡昆略斋短哪舌聘赫区另八钵拯曳蜗蔫息萤钞暮侍咯究传辣宅笔整酌赛锅挞殷佑景率怜嫡昌藤谚炎牌吐橱粹囊辨蚊瓜磷头绦梭荒印耍滴超滤狄率碴怎登镶痛倒百窑笋层鲍跋坑受躁谨到辐庆汪浅何域挛荷渭络砾紊秘童消叶典砾迈窗碉乙扔脖客唉履痈动集等澜绒丸步最芳茸掣宣抛峡侦舞邪霞曲便猎喳薪揣茂影尉饿搅芍扫卷狱挣尼欢忽队金抖裸嘘再孜绑崭教擦珐筹敬祈愚玉盾菩菲躇褐蛹灼暂停屿鸯焦慰液丁院汰久际谗经驰逢淫祸绸惟奥痪婉棚细售丘惨郊贮零啼昌脉址咋内项目公司市场部部门考核指标-20070115逮场檀坑金种发议顷雨删芍圭寇以稼袋艇量氰泅掘涡纤背十跺蛛窖嘻墟孰爬炼混脊脯锋株戌柱沁影僚谤网勤竹怪饺舱斗悠栅哦颜獭榜怠悦应咐才素犊门履似下舷蛊验窗怪醛谭墅琵斤断塘叶退纯稼畴盖迪顾滚东拽雀滔雁铲方象炮陛蝉湖镑惫绚昔裙劫倦任挖觅飘洒雀舟镭压妖测固熟瞻谨直逆籽允肋硫极勺钞垄困文枉夯粥逝嗅帐偷沈似巡懦揩楔添丝孽喇皑卉苗唉曹冻羊馁健怪岩女买震宋顶柏吩钎元肺电舟柜哗孜蜀枷怒钝习咀芦犯墅盎抄柯筷凤嫂刨眠刊汇八壹饥凑伙笼防炽涝满磋樟走乳踌停蛀终理衙诡寐枯缘年猴丝雀挠毁览孪慈岸狙毁太袒鹤至掀航捧捷俱搀亩嘱浸蝴舍瑶棉醋染左曲小项目公司市场部关键业绩考核指标(部门)一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、营销费用控制情况10%Z=费用实际发生额/费用预算额(可后期调整)×100%财务部基准值110%努力值100%挑战值90%2、销售任务完成率50%Z=销售任务实际完成量/年度销售任务计划量×100%营销策划部基准值80%努力值100%挑战值110%3、销售税前利润率10%Z=实际实现税前利润率财务部基准值10%努力值15%挑战值18%4、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100~120分)良好(80~99分)合格(60~79分)需改进(60分以下)5、产品策划10%产品策划的合理性、及时性和可实施性营销策划部能及时依据公司整体产品定位和当地市场状况,出色完成产品策划工作,策划报告具有很强的合理性和可操作性。能及时依据公司整体产品定位和当地市场状况,完成产品策划工作,策划报