优化结构加强管理X食品厂组织架构优化方案版权声明本报告仅供甘肃X食品厂食品有限公司(以下简称“X食品厂内部使用,未经兰州咨询公司(以下简称“X咨询公司”)的书面许可,不得向X食品厂以外的其他机构传阅,,在调整组织结构时,必须要考虑X食品厂的发展战略、企业的发展阶段、人力资源现状、管理制度和流程、以及外部环境等方面的情况展战略加快决策速度与保证决策的科学性/,根据X食品厂目前的组织现状,公司若要实现其战略,必须要明晰规范和加强所有部门职能。,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范而规范,做到精干高效发展战略企业发展的不同阶段遇到的变革发展阶段人力资源坝状第一阶段>第三阶段》第三阶段》第四阶段>第五阶段管理制度和流程市场菅销·确立与企业确立中长期·建立具有创‖·确立独特莧产品研发目标一致的战略目标斤精神的企‖争优势外部环境化目标变革内资金支持组织结构各业务领域业文化围绕核心能人才职能定位分权管理培养核心团力进行过程岗位·确立科学的B优·,组织结构优化一方面要向规范化方向过渡,体现专业分工,职能和责权凊晰地要求,另外一方面又要考虑X食品厂的实际情况,不能为了规范为规范,做到精干高效「,由于公司整体人员素质不高,并且缺乏管理、销售等关键人才,因此在组织结构优化中要注意人才的招、用、育、留,同时要注意防范风险和稀缺人才共享。X食品厂的人员综合素质情况对组织结构的要求发展阶段·人员索质不高在部门设计和岗位设计时充分考虑到人力资源坝状缺乏企业发展的关键性人才,如管理、利用明晰责权的方法防范风险管理制度和流程在组织架构中体现良好的职业发展前外部环境景,为人才的招化目标战略远景·在关键性人才缺乏的情况下要注意稀缺人才共享售囗技术人员人员人员人力资源支持
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