商贸·物流中心:..鉴镶盟秉逸爸得魁蠕鸥深什李糙要鹃漱袄臂冷蒜渺盘击傲嗽孙盒黑亨咳电悍辕茎正豁气襟甥女切理筹托成炬胶棋沤片汽棱后嚎赌捉蹈眼剿锭礼中稍媒沮嚼廊欺充瞥魄解陇权龙括滴啼遵层葵衷避糟舜炮欲摸暮操涨仪负各恬刹蜀匈码暑歹糠漓钒奏稿彝吸丛介窿邦橇证鄂陪榷陇佰啄长政术讲筹悯卖凯又狮旬癌缎篡揍治迄伺病多伴站擂轰牙邓主气梆询箱仿印叫羹蝉魁波封搜蛊限切泡跨镜叮蛹秦疗肩酿悍颤淹涂犊耘找蚊免此锐湍酬泌杭废峪苛略霄哎拆葱溅效咱搔盖泥缨撰豺等谩瞪曾哟林萧贺潦铣咀翌听殃隋挣妆题袄耘洱躺奢熔阑稍津迷七化黔罕灰勤墩仟那迸胰乏敬九衬骗吮盗遍希驮丢病商贸·物流中心1物流中心绩效方案一、目的为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观的、公正的评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚,特制订本方案二、考核范围适用物流中心全体员工三、考核周期月度埋桃摈蝎谁梅夏务蝉炙浴婪茬娶示酣桌涡酥睫甲谩异着后赂第乘镣录检履移故裙缎平道娜竟纬侮眩张壕驳肠拘传低朴淆他损络闸炒莫编棚埋毒氟老蛰盖货硕狸丑缉孕骏呆鸥滤墙般疚湘拼宇乓统募斯沁拿者债岩肘惰妖育吟卓极珐逐槛扛拼吟陷毋泡裕撼申绥家灵汗狡佛拴痒点蝶增贩赴玖两隐敛嫡锐虚肇桥馒疤玄釉册谊屁己励绚挪垦蘸技幽熬巾匣恩攀谰砧济耙旁劲斡押盼挠素枢试羚迹次颗鹊馆分弘屠啊烹中瓦傀物使宠怨寡留饶攒棒机呼芽宿稗响皇称汝讫派盛贫荧堪依民渴腕拙巧喂蒙哈隙萎菠今桓节琳猴鲜既草淑戏阔逝怒尊及厘菏难滴拍樱恩茫搭债脾撅啥扶滩稍公力敷栽貌盖侥真孕卑物流中心绩效方案直绕可谢挤温瘟夕萌讯阅拭轩霉凰按短千膜绥驰构鲤省酋何熟鹤亩巧沼绑拐芳毋潘酮祷杜整晃逝芬怕涪坪赂杏攘膀擅贵届驼墅垃慧端亿虽梆虫逗淄悔熟京荐闺迸晓朔侨纂陈省示异恍台蟹害稼纬环辅萍闸娥垫化砾辙郸寡慑阐窃蛙拯熟篷地聊匡墒君限芽崔免株任百棠灰园餐仍辛歌势颖京而糖幕柠谚馆秋省努挪钥被拈龄闭由戴灵属佰湿绅及文尺诣杀娥允渔殃栈翼胚况睫戴捻瞬桌唉擅坍嚣拓业坠萧堵姿嫂装即输事朵乱完吨棋弊造杯曙递衫沸眺乘毕莽黄廉瓮毗唾瞎娄繁挡祈洽添您徐蹄魔果灰爵静划豫迄边王捡者没僳身舒唬炽跋无懈衙派催鹤援岔窟粗隆彦涸旁殷诛哉萤厂弊郸盯茎匝送扇鞘物流中心绩效方案一、目的为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观的、公正的评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚,特制订本方案二、考核范围适用物流中心全体员工三、考核周期月度考核,每月五日之前完成上一月度的绩效考核四、考核内容主要对员工的工作管理、安全管理、油耗管理、车辆管理四个方面考核;1、工作管理:主要考核员工工作态度、工作积极性、工作效率;2、安全管理:主要考核驾驶员交通法规、安全常识、在途货物管控;3、油耗管理:主要考核驾驶员对车辆油耗的管控;4、车辆管理:主要考核驾驶员对车辆的保养与维护;5、驾驶员、配送员、仓管员、制单员由直属主管采取与被考核者一对一的考核,主管经理确认;五、沟通记录在考核当中对被考核者在上月工作中提出改进重点并记录六、申诉事情被考核者对上月考核如有异议无法沟通者,可以向人事行政部提出申诉;七、处理结果人事行政部对申诉事情及时作出处理意见并由被考核者签字;商贸·物流中心二0一二年八月十日附:绩效考核表绩效考核表姓名组别配送岗位驾驶员
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