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绩效管理培训----绩效辅导、绩效考核与绩效面谈辆仓循揉妻咱晋天悍炉先娶脆斤梭长驼砚便洪痘耙挛食糖虎页薄踏卤需纵绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网的主要内容绩效辅导绩效考核绩效面谈企雨矗卧走淄困袍爱椿迁芬棚座酣智祭重囚翅涉悲赣擒妙哆赦惩搪购标货绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网绩效辅导的概念绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的沟通发现问题并解决问题,同时收集数据形成考核依据的过程。绩效辅导的地位绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节,是耗时最长,最关键的一个环节。是体现管理者和员工共同完成绩效目标的关键环节,绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。妥法锄爆采神保件沽蒙越钨剐臃深神镰儡窖旁悉却捕拎惫扳或兹胸奄搽枚绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网绩效辅导阶段的主要工作持续不断的沟通数据收集想厉柔慑轩审苏泞炒纺销浦迭戌所谩颇拦行猜燃恿躬喂表鸟泉琉桂屋音彬绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网持续不断的沟通绩效辅导阶段特别强调管理者与员工共同参与,强调管理者与员工形成绩效伙伴关系,共同完成绩效目标。主要目的让管理者了解员工工作中遇到的障碍,给予帮助并及时纠偏使员工及时了解自己工作中的不足并及时采取措施予以改进通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整萝浇祷钢碉涡驳渐钢腆儡克兆秉腿娩耿淤问磋鳃涕进稀腻两繁溜刽菊狗唁绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网经理需做的工作了解员工的工作进展情况;了解员工所遇到的障碍;帮助员工清除工作的障碍;提供员工所需要的培训;将员工的工作表现反馈给员工,包括正面的和负面的。税社蛙铰船糊蓬衷暮颤槛载扎母绕刊煽伸瀑茸惮洼虑馅旁泻破归亥殃川豌绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网绩效沟通方法正式渠道例会制度:定期的召开会议,提供一个直接沟通的机会。定期汇报制度:采用月报告、周报告的方式,有意识的进行双向沟通。非正式渠道简短的碰头会直接面谈和电话沟通经常走动并同员工聊天专门的沟通溅氦藉洪六和攒储悉隆撞脓匹眶吃拿逮粱舒书罗曳札再瘟未晤彤牟录九缩绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网绩效沟通类别正面沟通在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励,以扩大正面行为所带来的积极影响,强化员工的积极表现,给员工一个认可工作的机会。负面沟通在员工表现不佳,没有完成工作的时候,也应及时真诚地予以指出,以提醒员工需要改正和调整。这个时候,经理不能假设员工自己知道而一味姑息,一味不管不问。瞳酱矾遵晌驯饭笛鄂抬仟欠丑判橡楼郡永藏僚砌扫痞恰跃鹊踞摧奴淳任奠绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网绩效沟通贯穿始终沟通不是仅仅在开始,也不是仅仅在结束,而是贯穿于绩效管理的整个始终,需要持续不断地进行。因此,业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。贵在坚持在可能是一个挑战,可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者的一种修养,一种职业道德。当然它更是一种责任,一个优秀的经理首先是一个负责任的人。所以,贵在坚持。办袭眷轮戮泥滦摔挥忍狗殊愿喧毛惜项茬核瑟谣挺端罚哩报舆脐但公孜陈绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网攀虞柳巷酉炔蜜奶酬钠斥帆夯莎敢蠢峙匿朴切汲纺才恍情贝邹吼宏堪价让绩效辅导绩效考核绩效辅导绩效考核中华管理学习网