基层事业单位政工工作的实效性问题及改进建议.docx

基层事业单位政工工作的实效性问题及改进建议该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要政工工作用以保障职工政治素养,使之以健康、积极的姿态投入工作,进而保证基层事业单位各类业务正常运转。但部分事业单位政工工作效能不足,对此本文总结了其中的问题与成因,提出优化工作路径、扭转工作思想、完善政工工作队伍等建议。关键词事业单位政工工作实效性路径队伍基层事业单位负责社会治理与公共服务相关的公益性工作,其特殊的职能定位决定了其职工在工作过程中必须秉持社会服务意识和专业精神,这实际上是由职工的思想意识、职业道德素养所决定,这自然也需要通过政工工作来保证,所以保证政工工作的实效性也是保证实业单位各类业务运行质量的必要条件。一、基层事业单位政工工作现状与问题当前我国事业单位大多从原有的行政单位转化而来,因此单位内党组织大多延续了以往的政工工作模式。但机构属性调整后部分事业单位对政工工作的重视度有所下降,导致政工工作质量下降,其中比较典型的有以下三类: 第一,政工工作模式脱离组织实际。部分单位党组织仍习惯于采用传统的政工工作模式,未深入考虑单位属性、制度调整的实际情况,导致政工工作成果“虚化”。比如一些单位没有考虑新单位属性下核心业务从治理转向服务的特点,侧重对职工智能意识的认知教育,忽略了群众服务意识教育,导致政工工作偏离组织发展目标。第二,政工工作形式僵化。一些基层事业单位党组织对政工工作的定位单一,并将政工工作受众的思想与实施发展与常规智能型业务工作深度关联,通过党组织向职工施压,强迫职工以绩效标准来完成思想政治学习、实践,这严重削弱了职工对政工工作的接受程度,导致政工工作的职工接受度不足,最终消磨了职工接受政工工作的积极性,也弱化了政工工作效果。第三,政工工作创新不足。其中比较典型的是对现代化信息技术、微媒体技术的尝试较少,应用推广较慢,总体创新意识仍相对保守。实际上多数事业单位政工工作者都对新技术有一定了解,但受传统思想的影响,在实际工作中虽然能够应用新技术,但缺乏深入地本地化应用探索,反而出现形式主义问题。二、基层事业单位政工工作实效不足的成因(一)政工工作路径不正确前文提到政工工作模式与组织实际情况不匹配,其问题就在于大多数事业单位政工工作采用了错误的模式,即“选定通用模式-假定问题-开展政工工作”。在这一模式下政工工作陷入了“模式化”陷阱,属于典型的局限性事前工作。实际上政工工作在处理事前风险时必须开展深入的实际调查,在有效识别风险后再开展针对性工作,这样才能在有限资源条件下更高效地達成目标。(二)政工工作的人本意识不足当前事业单位政工工作模式僵化的核心表现在于将其转化为了组织内部压力,未充分考虑政工工作受众的兴趣培养、动力发展、接受水平等因素,忽略了政工工作“以人为本”的基本原则,导致职工不认可、不接受。所以,要想保证政工工作实效就必须强调人本意识,关注职工的真实需求和实际问题,在此次基础上设计更受职工认可和喜爱的工作方法。(三)政工工作者的创新实践能力不足事业单位政工工作创新的主要问题不在于“不敢创新”,而在于不敢于“深度创新”,从根本上来看是政工工作者的创新实践能力不足,多数情况下是借鉴其他单位的