抗震设防专项施工方案.docx

抗震设防专项施工方案编制人:审核人:四川星星建设集团有限公司赫章新天地项目部2013年1月目录工程概况编制依据编制原则工程目标管理及施工组织机构施工项目组织机构的设置六、施工准备人员准备现场准备抗震的重要部位及要求十、主要工序施工工艺及施工工法十一安全措施抗震设防施工方案一、,建设单为毕节鸿源房地产开发有限公司,结构类型:框剪结构,地上31层,建筑高度按《民用建筑设计通则》;主体结构使用年限50年,主体结构安全为二级,建筑耐火等级一级,抗震设防烈度为6度。二、编制依据本抗震设防专项施工根据招标文件、通过抗震办审查通过的施工图及《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)(2008年板)中的有关规定。抗震工程有关法律、法规和施工合同、《建筑物抗震构造详图》97G329-3三、编制原则统筹计划,科学合理的安排施工进度计划,组织连续均衡生产和工序衔接,做到紧张有序,确保工程质量。尽量缩短工期,积极推广新技术,采用网络技术、不断优化施工方案。采用最先进的施工技术,提高机械化、标准化作业水平;确保省优工程和安全生产,做到文明施工。积极推广应用新技术,降低工程造价,提高经济效益。四、工程目标管理及施工组织机构1、、工期目标本工程因工期要求短以及对地上基础主体采用流水搭接施工。、质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,确保一次交验达到合格工程。、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,‰以下。、文明施工目标严格按涿州市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保达到涿州市标准化施工现场。、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。五、施工项目组织机构的设置1、施工项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成北新集团矿棉吸音板及配套设施迁建筑工程二标段的建设任务,我公司决定对本项目进行分级管理,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员等专职管理人员。2、施工机构职能贯彻执行国家和涿州市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。3、项目各专职管理人员职责A、技术负责人:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。B、施工员、质检员、技术员、安全员:,并保证进入施工现场的管理人员和劳动人员有关的相应技术素质。、检查、控制、评定。、计量管理。、文明施工进行综合管理。C、材料员:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。六、,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。编制抗震设防工程总的施工方案,针对细节及重要部位进行详细说明,做好质量通病的防控。编写测量放线方案,进行测量仪器的检验,线桩坐标的复核,轴线控制桩的埋设与保护。、认真做好图纸交底由总工组织技术负责人及技术员等管理人员对施工员及各专业施