项目时间管理.docx

:..一、确定一个中等规模的一个项目(、),结合项目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS)o答:案例项目介绍希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台,项口团队确定出了与项目相关的任务如下:首先,比较现有电子商务平台,完成这项任务需要花2天。完成比较任务后,需要向最高层管理层提交项H计划和项H定义文件,以便获得批准,估计完成这项任务按正常速度为5天。当项口团队获得高层批准后,电子商务平台设计需求就可以开始了,估计需求分析为15天。完成后,有?项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。佔计数据库的开发在为W天,开发和编写网页代码需要10天,开发表格工作需要7天。三项任务都完成后,就需要进行测试、修改,项U团队估算需要?天。二、 结合项目实际做好选定项目的工作分解结构(WBS)答:对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时,要建立账□编码(ount)o账LI编码是用于惟一确定项U工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。分解作用;(1)明确和准确说明项LI的范围;(2)为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;(?)针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;(4)为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;(5)将项U工作与项U的财务帐I」联系起来;⑹便于划分和分派责任;(7)确定丄作内容和丄作顺序;(8)佔算项LI整体和全过程的费用。三、结合选定的项目,运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。答:(1)时间、成本、资源估算(2) 关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。(3) 方法:专家判断法,类比估算法,