项目时间管理-项目管理中的时间进度管理.ppt

项目时间管理-项目管理中的时间进度管理_12899项目时间管理-项目管理中的时间进度管理*目的了解项目时间进度管理概念了解项目时间进度管理在项目管理中的意义了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具了解项目时间进度管理的控制方法*主要内容1预备知识2进度管理基础知识3项目进度计划的编制4项目进度的控制5进度计划的调整和优化6项目的变更和控制*金基电子软件开发引入CMMI3*时间管理就是个人管理,把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间,那么你什么也不能管理——彼得·杜拉克*认识各种PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:-pany---OrientedSociety—-anization--POO*相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度;或业主期望的一个时间跨度;time计划---plan,(planning规划).---schedule.(或进度表,执行基准)*PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果*一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时候,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。办法乙:先做好一些准备工作,洗开水壶,洗壶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了,泡茶喝。办法丙:洗净开水壶,灌上凉水,放在火上;坐待水开,开了之后急急忙忙找茶叶,洗壶杯,泡茶喝。*一个进度管理的经典例证A:一般工作顺序---流水作业B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会C:改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施