项目时间管理-项目管理中的时间进度管理.ppt

项目管理中的时间进度管理
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目的
了解项目时间进度管理概念
了解项目时间进度管理在项目管理中的意义
了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具
了解项目时间进度管理的控制方法
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主要内容
1
预备知识
2
进度管理基础知识
3
项目进度计划的编制
4
项目进度的控制
5
进度计划的调整和优化
6
项目的变更和控制
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金基电子软件开发引入CMMI3
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时间管理就是个人管理,把握自己才能把握时间。
如果你不能管理时间,那么你什么也不能管理
——彼得·杜拉克
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认识各种PM
Project Management--PM
Program Management--PM
Project Portfolio Management—PPM
System Management
Change Management:
-pany--POC
-Oriented Society—POS
-anization--POO
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相关概念
从项目的定义看项目第一约束---时间
时间---合同要求的一个时间跨度;或业主期望的一个时间跨度;time
计划---plan,(planning规划).Program.
进度---schedule.(或进度表,执行基准)
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PMBOK时间管理的框架
活动定义—范围管理
活动排序---逻辑关系
活动资源估算---费用管理
活动持续时间估算---单一任务
制定进度表---多任务
进度控制---执行结果
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一个进度管理的经典例证
华罗庚的喝开水故事
办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上;在等待水开的时候,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。
办法乙:先做好一些准备工作,洗开水壶,洗壶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;坐待水开了,泡茶喝。
办法丙:洗净开水壶,灌上凉水,放在火上;坐待水开,开了之后急急忙忙找茶叶,洗壶杯,泡茶喝。
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一个进度管理的经典例证
A: 一般工作顺序---流水作业
B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会
C: 改变工作持续时间会影响项目总工期
D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施
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