人员招聘与配置企业人力资源管理师(三级)国家人力资源管理师国家人力资源经济师高校讲师从事国家职业资格考证培训邓君瑜QQ:952583609Email:952583609@、企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源(P69-72)内部招募与外部招募的特点内部招募的特点外部招募的特点优势不足准确性高适应较快激励性强费用较低容易造成矛盾容易造成近亲繁殖出现裙带关系培训不经济出现人岗不匹配的情况优势不足带来新思想和方法有利于招聘一流人才筛选难度大,时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工的积极性树立形象二、实施内部招募与外部招募的原则(P72新增内容)(一)高级管理人才选拔应遵循内部优先原则(二)外部环境剧烈变化时,组织必须采取内外结合的人才选拔方式(三)处于成长期的组织,应当广开外部渠道选择外部渠道的步骤分析单位的招聘要求分析招聘人员的特点确定适合的招聘来源选择适合的招聘方法根据对成本收益的计算来选择效果最好的招聘方法三、参加招聘会的主要程序(P72-73)准备展位准备资料和设备招聘人员的准备与协作方的沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作1、参会人员包括:HR人员+部门人员2、回答问题的口径要一致3、着正装,整洁大方报纸、广告媒体、网站发布、张贴海报等宣传方式四、内部招募与外部招募的主要方法(P73-77)内部招募与外部招募的主要方法内部招募的主要方法外部招募的主要方法布告法推荐法1、利用墙报布告栏、内部报刊通报2、适合非管理层及普通职员的招聘方法档案法关注员工的特长、工作方式、职业生涯规划等的记录发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐1、成本低2、不受地点和时间限制3
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