订单评审流程.docx

:规范订单交期,能完成客户的订单交期适用范围::工作流程图责任人相应使用表单流程说明物流专员内控经理计划经理《订购单》《订单签收表》1、 物流专员将需自制的《订购单》交计划经理处理,并需签收。2、 内控经理将国内需自制的《订购单》交计划经理处理,并需签收。计划员计划经理《订单明细表》1、 对于可正常交付的<订购单>交计划员直接下单处理,2、 计划员须将《订购单》记入《订单明细表》3、 对于非标订单,计划经理应确认其是否标注订单数量“宜多”或“宜少”。4、 对超岀生产周期不能完成的订单计划经理上报生产总监组织评审。5、 对于新产品、发生设计变更或总裁批示需特别关注的产品订单,都应组织评审。6、 若计划员错录、漏录订单,需承担相应责任。生产总监相关部门总经理《订单评审表》1、 生产总监负责召集相关部门人员做订单评审,制造中心总经理参与评审。2、订单评审过程以满足客户需求为依据, 结合所有资源3、对于评审可交订单按交期完成,对于不能达成订单协调销售部做交期变更交涉计划员计划经理《请购单》《派工单》《产品工艺流程卡》1、 计划员按订单的种类分别查询库存量。2、 如需米购材料或零配件者,则需填写《请购单》经计划经理审核后交采购经理处理。3、 计划员制订机加工车间的《派工单》及《产品工艺流程卡》,经计划经理审核后下发到机加工车间生管员。4、 若《请购单》、《派工单》、《产品工艺流程卡》发生错、漏者,则计划员、计划经理承担相应责任。5、所有的工艺流程卡必须机打,严禁手写(手写的工单特殊要求必须签字) ,否则计划员、计划经理承担相应责流程备注:相关附件:任。若生产部门接受执行手写的工艺流程卡,则机加工车间主任及操作员承担相应责任。