部门意见建议反馈表.docx

:..x年半年度总结会部门意见、建议反馈表意见、建议接收部门:意见、建议提出人:内容您的意见和建议是提升和改进兄弟部门工作最直接的动力!关于半年度总结会有关事宜的通知公司所属各单位:x年半年度总结会预定于7月12、13(星期六、星期天)两日召开。为了务实、高效地开好半年度总结会,梳理、总结出工作中存在的问题与不足,积累管理经验,指导下一阶段工作,现将总结会有关要求及事项通知如下:1、本次总结会涵盖了月度部长例会、季度KPI指标发布会和半年度总结会,重点落在部门对上半年工作的总结和下半年工作目标计划的制订上。2、总结要求客观、真实、有重点地反映出部门上半年工作实际情况,并从主、客观等方面入手进行深入分析,理出部门工作中存在的问题与不足,拟出相应的改进或加强的措施(见总结报告表)。3、下半年目标计划,要求各部门结合公司的年度经营目标,部门 KPI指标制订。做到目标计划明确,达成目标计划的措施切实、可操作,能够成为实现部门目标和公司总目标的保障。7月份工作计划要求部门结合部门KPI指标分解制订,并报企管部备案,但不作为会议汇报发言材料(见目标计划表)。4、各部门负责人对照二季度KPI指标进行自评打分,并填写二季度的考核结果确认表,由副总填写对部门的工作评价后,报企管部。5、各部门负责人根据年度KPI指标识别表,结合三季度阶段工作实际,分解出本部门二季度KPI指标,并填写二季度KPI绩效考核表,经分管副总审批后,报企管部。6、相关考核数据输出部门负责收集、统计二季度 KPI指标考核相关数据,经数据输出部门负责人签字后报企管部。7、要求接到本通知的人员对“部门意见、建议反馈表”进行认真填写,预先拟好对各部门要提的意见、建议。该表会议结束后,由会议秘书统一收回进行汇总。8、部门材料准备的程序及时间要求(见附表1)。9、会议具体通知及会议议程由企管部另行通知。特此通知。企管部附表1:材料准备程序及时间要求表'、、 程序_时间内容下发通知及表格部门编写副总审阅交表企管部审核、资料准备总结、计划材料撰写(含7月份计划)6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日二季度考核表打分及考核结果确认表填写6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7月8日7月9日至11日三季度KPI绩效考核指标理出6月25日6月26日至7月5日7月6日至8日7