工程部管理工作思路.doc

工程部管理工作思路—XXXXx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备与房屋漏雨较为严重、人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但就是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查得工作。现物业行业整体薪金比其她行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员就是前期得重点,人员问题可尝试在技校招收。人员配置:人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱电工1人,东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员得工作。原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理得),其她人员要相互帮助、共同完成。经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划得完成与落实,园区能耗统计与分析,人员得统筹安排与管理。副经理负责各项工作计划落实督导,日常维修工作方面得管理,维修工作得人员安排部署。强电领班负责各设备机房运行管理,按设备保养计划进行设备保养维修工作,机房运行巡检维修工作协助。机房运行:西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房,抽调1人负责日常巡视工作,填写各项工作记录,确保公共设备设施得安全运行。水电维修工10人,东苑5人,西苑5人,可以低薪招4个学徒工,由老员工代培,以作人员力量得储备。二、人员管理:工程人员合理配置基础上,加强对工程员工得系统管理,充分发挥员工得主观能动性、充分了解每位员工得性格特点,就其工作状况经常与之细致沟通。经常了解员工得思想动态及心理活动趋向。及时知晓员工得需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。与员工进行贴心交流,将每位员工视朋友、亲人瞧待。积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学录得随工作得规范填写。做好各系统得保养、维修、操作技能得培训工作,使每个员工了解各系统分布、管线得走向、设备性能等,来避免员工突然辞职带来得工作接手缓慢问题。春秋两季着重做室外设施维修保养,夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视、三、设备设施管理设备设施得安全运行与维护管理工作就是物业项目得重中之重、认真执行工程部运行手册,做好机房得管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失,使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。制定合理得年度及月度设备设施保养计划,保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改,并严格督促各项维修保养计划落实工作2、严格监督执行工程专业各项规章制度,不断完善在执行中存在得不足、问题等。3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视,填写好各项工作记录,4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期得检测,使其符合国家规定要求,确保设备设施与器具得合格有效性。四、节能降耗:在满足区域照度基础上,减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。24小时照明场所改装节能灯具。电耗大得老设备改装新型节能设备。增加时控器定时对设备进行开启、关闭。(电梯机房空调)。尽量避免各系统泄水,更需对水系统各个环节进行日常巡查,杜绝跑冒滴漏现象。每月进行能源对比分析,杜绝盗电、漏水事件发生。五、人员培训:制定合理得培训计划,至少每月进行一次培训,使员工充分了解各系统得组成、设备设施得原理及构造,便于