企业三化建设指导标准.docx

生产经营单位安全生产“三化”建设指导标准一、健全完善责任体系(一)落实企业法定代表人安全生产第一责任人的责任。法定代表人要依法确保安全投入、管理、装备、培训等措施落实到位,确保企业具备安全生产基本条件。企业分管(二)明确企业各级管理人员的安全生产责任。其安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责,企业他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任。安全生产管理机构及其人员对本单位安全生产实施综合管理;企业各级管理人员对分管业务范围的安全生产工作负责。要制定严格的安全生(三)健全企业安全生产责任体系。准确定位各部门和各级负责人以及各岗位的安产岗位责任制,全生产责任,明确有关协作、合作单位责任,并层层签订安全责任书,将安全责任落实到每个人身上,形成全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。二、健全和完善管理体系企业及其下属(一)加强企业安全生产工作的组织领导。单位应建立安全生产委员会或安全生产领导小组,负责组织、专题研究重大安全生产事项,部署本单位安全生产工作,研究、制订、实施加强和改进本单位安全生产工作的措施。矿山、建筑施工单位、道(二)强化安全管理机构建设。路运输、危险物品(包括危险化学品、烟花爆竹、民爆物品)的生产、经营、储存企业应当设置安全管理机构或配备专职安人的,应当100全管理人员。其他生产经营单位从业人员超过设置安全管理机构或配备专职安全管理人员;从业人员低于人的,要设置专职安全管理人员。按照新《安全生产法》100的规定,危险物品的生产、储存单位以及矿山单位应当配备足够的注册安全工程师从事安全生产管理工作。企业要严格执行安(三)提高企业安全生产标准化水平。全生产法律法规和行业规程标准,按照《企业安全生产标准化)的要求,加大安全生产标准化AQ/T9006-2010基本规范》(建设投入,积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标的建设活动,并持续巩固达标成果,实现全面达标、本质达标和动态达标。三、健全和完善基本制度建立班组班前会、周安全生产(一)安全生产例会制度。活动日,车间周安全生产调度会,企业月安全生产办公会、季安全生产形势分析会、年度安全生产工作会等例会制度,定期研究、分析、布置安全生产工作。建立班组班前、班中、班后安(二)安全生产例检制度。全生产检查(即“一班三检”)、重点对象和重点部位安全生,)“巡检”(即作业区域安全生产巡查、)“点检”(即产检查车间周安全生产检查、月安全生产大检查,企业月安全生产检查、季安全生产大检查、复工复产前安全生产大检查等例检制度,对各类检查的频次、重点、内容提出要求。以企业负责人为重点,逐级(三)岗位安全生产责任制。建立企业领导、管理人员、职能部门、车间班组、各工种的岗各岗位的安全生产职责,明确企业各层级、位安全生产责任制,形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。要结合工艺流程和设备运行情况,合理设置工作岗位,定岗、定人、定责、定制度、定标准,使每个岗位权责一致、合理匹配。企业主要负责(四)领导干部和管理人员现场带班制度。领导班子成员和生产经营管理人员要认真执行现场带班的人、立足现场安全管理,认真制订本企业领导成员带班制度,规定,及时发现和解决问题,关键环节的检查巡视,加强对重点部位、并据实做好交接。分专业、分工艺制定安全技术(五)安全技术操作规程。操作规程,且要不断细化、量化,当生产条件发生变化时及时重新组织审查或修订。对实施作业许可证管理的动火作业、受限空间作业、爆破作业、临时用电作业、高空作业等危险性作业,要制定严谨、科学、细致、精准的操作规程、岗位规则和企业员工应当熟知并严格执行安全技术操专项安全技术措施。作规程。依照国家有(六)作业场所职业安全卫生健康管理制度。关法律法规及规章标准,完善现场职业安全健康设施、设备和手段。为员工配备合格的职业安全卫生健康防护用品,督促员并对接触有毒有害物质的作业人员进行定工正确佩戴和使用,期的健康检查。建立安全生产隐患全员排查、(七)隐患排查治理制度。登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度。对排查出的隐患实施登记管理,按照分类分级治理原则,逐一落实整改方案、责任人员、整改资金、整改期限和应急预案。建立隐患整改评价制度,定期分析、评估隐患治理情况,不断完善隐患治理工作机制。建立隐患举报奖励制度,鼓励员工发现和举报事故隐患。完善企业绩效工资制度,(八)安全生产责任考核制度。加大安全生产挂钩比重。建立以岗位安全绩效考核为重点,以以杜绝岗位安全责任事故为目标的落实岗位安全责任为主线,加大安全生产责任在员工绩效工全员安全生产责任考核办法,资、晋级、评先评优等考核中的权重,重大责任事项实行“一票否决”。根据(九)高危行业(领域)员工安全生产责任险制度。推广企业内部全员安全生产责任险制度,特点,(领域)各行业加大奖惩兑现力度,充分调动全员