人才盘点工作报告.ppt

Silver银禧科技人才盘点与人才发展2014年11月沈全利r银禧科技投代码:300221目录为什么要进行人才盘点人才盘点的主要内容个人发展计划(IDP)本次盘点计划Silver银禧科技投代码:300221并购5%全球化成本(或利润)压力21%B8业务变革市场竞争■2010年60%2009年人才供给不足50产品/服务/管理创新领导力培养20%40%60%80%中国企业未来三年的挑战资料来源:中国企业领导力培养现状调查报告2010Silver银禧科技投代码:300221如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”,成为未来几年最重要的三项挑战之一;而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”,成为企业面临的最大挑战。市场”不再是问题,“人才“成了贏的关键。Silver银禧科技投票代码:300221人Silver银禧科技投代码:300221整体策略:开源节流节流:防止现有人才的流失,既是对现有存量的持续保有也是对已有业务延续的基础开源:就要瞄准人才增量的问题,主要是內部选拔和外部引进。Silver银禧科技投代码:300221中非体系化的人才培体系化人才培养聚焦化人才开发战略性人才开发标准体系无宗质模型有紊质模型有精确的、针对不同人群有精确的、针对不同的索质模型人群的索质模型评价体系没有固定的评估标以360度评估等简单针对不同人群,有针对性完苦的人才评价中心准和工具工具为主地开发,使用不同的测评胜任的内部测评师工具,以评价为断业务问题品点体乐没有人计时计付计里接人计灯,合付绘会参与到中,持续开HR主导性地培养接班人。经理人主导发展体系培养内容实用,但培训课程体系化津贴业务需求,把人才培培养目标与公司未来不系统。培养以课满足不同能力、不养与业务发展紧密结合,战略发展保持致陧为主,课程获取同层级要求的不同不仅仅是培养,更洼重岗考虑长远目标途径、风格、内容学习内容,定制部位实践可能不大相同分课程休系整合通常不纳入人才管利用领导力模型进培养结果与绩效、个人职整合人才管理体系理体系行评估和选拔业发展等因挂钩人才培养体系的4个发展阶段Silver银禧科技投代码:300221人才盘点是培养人才的成功关键人才盘点的目的发现关注培养人才人才人才Silver银禧科技投代码:300221人才盘点的益处对公司战略性的经营工具对管者是强有力的管理手段对员工是职业生涯发展的关键方法Silver银禧科技投代码:300221录为什么要进行人才盘点人才盘点的主要内容个人发展计划(IDP)本次盘点计划