人才盘点工作报告.pptx

人才盘点工作报告.pptx人才盘点与人才发展 —2014年11月
沈全利
目录
为什么要进行人才盘点
1
人才盘点的主要内容
2
3
3
本次盘点计划
4
个人发展计划(IDP)
中国企业未来三年的挑战
资料来源:中国企业领导力培养现状调查报告,2010
“如何弥补人才短缺”替代了“塑造市场竞争力”,成为未来几年最重要的三项挑战之一;
而同时“领导力培养”也超越了“管理创新”,成为企业面临的最大挑战。
“市场”不再是问题,“人才”成了赢的关键。
人才?
整体策略:开源节流
节流:防止现有人才的流失,既是对现有存量的持续保有,也是对已有业务延续的基础;
开源:就要瞄准人才增量的问题,主要是内部选拔和外部引进。
非体系化的人才培养
体系化人才培养
聚焦化人才开发
战略性人才开发
标准体系
无素质模型
有素质模型
有精确的、针对不同人群的素质模型
有精确的、针对不同人群的素质模型
评价体系
没有固定的评估标准和工具
以360度评估等简单工具为主
针对不同人群,有针对性地开发,使用不同的测评工具,以评价为手段,诊断业务问题
完善的人才评价中心,胜任的内部测评师
盘点体系
没有人才继任计划
对关键高层管理者设计替代计划。
HR主导
对关键岗位的经理人员设计接班人计划,并有针对性地培养接班人。
经理人主导
所有员工都会参与到继任体系中,持续开展人才盘点
发展体系
培养内容实用,但不系统。培养以课程为主,课程获取途径、风格、内容可能不大相同
培训课程体系化,满足不同能力、不同层级要求的不同学习内容,定制部分课程
津贴业务需求,把人才培养与业务发展紧密结合,不仅仅是培养,更注重岗位实践
培养目标与公司未来战略发展保持一致,考虑长远目标
体系整合
通常不纳入人才管理体系
利用领导力模型进行评估和选拔
培养结果与绩效、个人职业发展等因素挂钩
整合人才管理体系
中
人才培养体系的4个发展阶段
人才盘点的目的
发现人才
关注人才
培养人才
人才盘点是培养人才的成功关键
是战略性的经营工具
是强有力的管理手段
是职业生涯发展的关键方法
人才盘点的益处
对公司
对管理者
对员工
目录
为什么要进行人才盘点
1
人才盘点的主要内容
2
个人发展计划(IDP)
3
3
本次盘点计划
4