《高绩效团队建设》培训方案.docx

〈〈高绩效团队建设》培训方案——员工凝聚力训练营课程背景面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度, 提高团队的绩效和生产力, 才能更有效地促进企业的发展。特别是从技术到管理的经理人一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱离出来, 让自己所在的部门产生1+1〉2的生产力,而不是把自己累死”。掌握团队执行关键,培训团队共识,让您的团队比竞争对手胜出一筹。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度, 提高团队的绩效和生产力,促进企业的发展。课程目标使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神, 树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;探讨高效团队建设的运作方式;促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量, 以达成企业经营目标。培训对象 中高层管理人员、部门经理、主管等需要学习的人员培训时长 1天(6小时)9:00-12:0013:30-17:00培训费用RMB900如,含讲师课酬、前后期调研费、讲师往还交通费用、讲师在汉住宿及饮食费用、税金。(注:需提供培训场地、投影及音响设备、培训道具、学员午餐、横幅一条。 )课程大纲(初纲)一、 认识团队团队是什么团队与群体的区别团队的五个要素团队的四种类型团队成员的九种角色—机构二、 什么是高绩效团队高绩效团队的特征向高绩效团队发展的举措成为高绩效团队的六大武器高绩效团队制胜法则三、 如何建设高绩效团队团队发展的四个阶段四个阶段的表现特征四个阶段的建设重点四个阶段的领导方式四、 团队有效决策八步工作法认识问题确定决策因素分配权重寻求多种解决方案分析方案选择方案执行方案评估改进五、 团队有效沟通技巧沟通的含义有效沟通的原则有效沟通的过程人际风格沟通技巧团队有效沟通的建议六、 团队激励技巧激励的十种方法综合性的激励制度避开激励误区有效激励策略七、 团队冲突处理技巧什么是冲突正确认识冲突处理冲突的步骤处理冲突的策略八、培育团队精神团队精神的涵义团队精神的本质团队精神的作用团队精神的表现注:本课纲为预纲,具体以企业调研实际及老师培训课纲为主。老师介绍周斌老师:著名团队建设专家与实战培训导师 、湖北省十佳培训师,中讲师,资深营销专家与细节策划大师,华中区最具实战能力的培训师。毕业于西安交通大学,先后从事过技术,营销,企业经营管理等工作, 10年企业经营管理经验,多家知名管理咨询公司的特约讲师。 2000年从事企业辅导与员工训练,至今已经为超过 500家企业和专业团体做过个人成长,销售领域的演讲与培训,受训听众超过 30万人次,被业界誉为最具活力的绩效教练。讲课深入,善于用生动的案例、幽默的故事、互动的游戏让学员在轻松的氛围中领悟很多深刻的道理, 同时还能善于把握学员