企业高管薪酬考核方案.docx

企业高管薪酬考核方案薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算。一、 考核指标考核指标主要有: 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。二、 考核方法(一) 经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:1、 主营业务收入考核指标系数Ti的确定:本年度完成主营业务收入为ti,Ti=ti/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、 利润总额考核指标系数T2的确定:本年度完成利润总额为t2,T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元(二) 履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t°,T°=t。/绩效考核总分。绩效考核总分=100分方法采用上级评议、白评、下级及员工评议相结合。年终绩效分配考核指标系数的确定:绩效考核系数T总经理:T=(T1+T2)/2X70%+T°X30%副总经理:T=(Ti+T2)/2X60%+ToX40%总工程师:T=(Ti+T2)/2X50%+T0X50%财务负责人:T=(T1+T2)/2X50%+T0X50%5)年终绩效分配额(T)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%%%25%设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额X30%;年利润减少额X10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:总经理:T=NX30%XT副总经理:T=%XT总工程师:T=%XT财务负责人:T=NX25%XT五、说明:1、 相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。2、 本考核方案经董事会批准后生效。