IT项目风险管理.doc

IT项目风险管理.docIT项目风险管理姓名:梁明明系别:经济学与管理学系专业:信息管理与信息系统专业学号:200841120025摘要:IT项目风险控制在项目管理过程屮变得越来越重要,IT项目的风险评价和优化是风险管理人员的主要任务,也成为了项目成功的关键因索。要真正搞好IT项目的风险管理,首先要树立正确的项目风险意识,确立具体的目标,制定具体的指导原则,规定风险管理的责任范围。项目风险管理应贯穿于IT项目建设的整个过程Z屮,特别是在IT项目的可行性研究和计划阶段,风险管理的应用尤为重要。关键词:IT项目;风险管理;风险意识1IT项目风险管理的意义IT项H风险是指由于IT项戸所处环境和条件的不确定性,导致项H的最终结果与我们的期望产生背离,并给相关人带来损失的可能性。IT项打风险管理是对项H屮潜在的风险进行预测并实行有效的控制,从而可靠地实现项H的总体FI标的一种管理IT项H管理与其他类型的项戸管理一样,其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况(政治、经济、社会等方面)的预测。随着科学技术的日新月异,市场经济环境瞬息万变,基于项H管理方式的各类项FI所面临的不确定因索日益增多,即风险越来越大,同时风险导致的损失不断扩大,甚至无法估算损失量。RobertCharette的研究表明:几乎有30%的IT项戸在未完成前就被取消,45%的IT项H成木超出了原预算的175%,乃至更多,仅有25%的IT项F1能在预算内按吋完成,许多项H的失败并不是因为缺乏资金或技术,大多数是因为缺乏成熟的项FI管理,低估了项FI复杂度及忽视需求变化所致。这些促使科研及管理人员综合理论和实践两个主要方面,对各类项H的风险进行有效管理和控制。,主要体现在:,市场需求的多变以及新产品、新服务的不断更新替换可能导致IT项日建设方向的急剧改变,这对绝大多数的项目来说都是致命的;另一方面,与IT项H管理相关的政策从无到有不断涌现,给实施项目的企业设置了越来越多的约束。比如金融项目的进行过稈屮的新金融政策的颁布就可能导致需求、设计及算法的彻底翻盘。、洪水、地震等自然灾害对IT项H的建设而言是不可忽视的客观存在,其破坏力Z大往往超出人们的想象而自然灾害的随机性使得项H组织一•般很难做出预测。、安全漏洞和黑客攻击等因素都会对IT项R管理造成重大的损失,这些因索一般也是危害严重而又很难事先控制的。,在市场经济法治化的进程屮,企业作为最重要亦为最活跃的市场主体,其经营管理、品牌战略、招商引资、金业改制、对外投资、契约合同和生产营销等等企业行为无一不与法律问题戚戚相连,利害攸关。,包括项H的技术结构、项冃的规模以及项FI实施的技术能力和经验。项H的技术结构设计过于复杂,项H的信息处理结构化程度过低,都会直接影响项H实施屮对技术的把握,从而影响项H的质量,以及用户对技术的理解和消化。项H的规模过于庞大,则会造成资源配置和进度控制的困难。此外,项H实施的技术能力直接决定项H开发的水