岗位绩效考核计划书2.docx

:..生产部 经理绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期1订单准交率实际完成订单数士总订单数X100%。。,样品订单准交率由商务部提报至销售部。。。30销售部月2产值废品率相同产值卜,废品率的降低产值废品率=废品产值/总产值X100%。。:①不合格产品重量》15kg的;②10件M批量<19件,不良率M35%③19件M批量<69件,不良率M30%④69件M批量<200件,不良数量M20件。=废品总重量X剩余价/KG(当日电解铜价格—废料价格)+加工费用(磕碰质量事故如何界定责任)。。。:①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的;②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的;③伤残人员不能上班需要休假3天以上的。。。10人力部月5辅料产值消耗率相同产值下辅料消耗率的降低。。、生产总监协商一致后审批。20PMC部月6现场管理按各班组平均分 按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。 10 人力部 月);%则在25分基础上加1分,30分为上限;%则在25分基础上扣1分,扣兀为止。;/。则在15分基础上加1分,20分为上限。;,同类质量事故重复发生,每重复一次在原扣分基础上增扣 1分,扣完为止。;,同类安全事故重复发生,每重复一次在原扣分基础上增扣 1分,扣完为止。;%则在5分基础上加1分,20分为上限。;,10分为上限。生产部 调度绩效考核计划表考核指标计算方法指标界定配分数据来源周期1订单准交率实际完成订单数士总订单数X100%。。,样品订单准交率由商务部提报至销售部。。。30销售部月2产值废品率相同产值卜,废品率的降低产值废品率=废品产值/总产值X100%20PMC部月3质量事故次数1