工程项目综合奖励办法.docx

鑫冠(天津)装饰工程有限公司工程项目目标达成奖励办法文件类别:工作指导书 ^文件编号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版本: 第A版发行日期:机密等级: 口机密 口一般合计贞数: 共4页批准审核修定鑫冠(天津)装饰工程有限公司人资制度文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002一、 目的:为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。二、 范围:各公司项目部全体员工。三、 原则:,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。, 坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。四、 管理责权::负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;对各工程项目的质量目标,施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评;:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议;生效日期贞次4-1文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号xg-HR-:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评;:、修订与实施管理;;、发放项目奖金。五、 :目标成本、质量、工期、=实际利润(即结算额一实际成本)一目标利润(即合同额一目标成本)。:根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;=目标利润增加额X实际考评分响提成比例%-扣款-罚款六、 《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法,按各岗位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。,按月检查,记录项目各项指标的执行情况;,项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评(按考评表标准打分)。:(工期、质量、成本、安全、文明施工)总结评价;(与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调);生效日期 贞次文件名称工程项目目达成标奖励办法文件编号XG-HR-;、改进措施和建议;;,内容包括:;、指出不足及改进建设;,由总经理主持,副总经理及各职能部门评分主管参加,召开项目总结会,充分沟通,达成共识,在项目综合考评表上签字