海悦绩效考评手册.doc

海悦绩效考评手册新华信管理咨询制作2019年12月18日目录第一章总则 3第二章绩效考评内容 、工作能力、工作态度权重分配 10第三章绩效考评实施 16第四章绩效考评结果运用 18第五章绩效考评制度修订 19第六章绩效考评文件使用与保存 22第七章绩效考评申诉 24附件 25海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表 25海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表 27海悦公司基层员工岗位季度考评表 35海悦公司基层员工岗位年度考核表 37中高层核心能力打分表 45总经理助理工作能力打分表 45工程副总经理工作能力打分表 47策划部经理工作能力打分表 49销售部经理工作能力打分表 51财务部经理工作能力打分表 52总工程师工作能力打分表 52工程部经理工作能力打分表 52材料部经理工作能力打分表 52预算部经理工作能力打分表 52人力资源部经理工作能力打分表 52办公室主任工作能力打分表 52物业公司经理工作能力考评表 、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的;客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释;公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作;时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。,第一季度考评时间是3月31日—4月15日,第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年2月10日总经理的绩效考评包括半年考评和年度考评,上半年考评与公司第二季度考评时间相同,下半年与第四季度考评时间相同。年度考评同上。;业务主管的绩效考评者是上级部门经理;部门经理的绩效考评者是总经理;总经理的绩效考评者是董事会;人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考;总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估会,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。,但下列员工除外:季度考评期内累计不到岗