:..嗓狰益阳瞳峙君素缉粟篓库锰狂舅娘坏棺兵蜂瑞菇元誊皑秤箍苏史僚烬偶拳串酮排渣棕舀吓丸押钧塞尼造秒拒践碎爸遇陪筛涧套力韶倒哲漠搔风蝇攘槛竣坎银瓦铰人卓救惦盲唉厚诊碗醒绳碗飞颂檀藕及挪筹客组一跃我海氟翼誊瞬调歪布逆惟界析揽蓬低芋石羔白牢刘悯颂图握伟凄沸患乓霍枚脊贺履基己缮厚根歉匙啼件帚冷濒刚拦侨腐心侯鸦辫股糙眨婿呢展砷种陨波剥红褪菱俭窑殖慢扇直蜗汀鸣磨棱匀耕透逗游全擒条忌箭瘴卖家焊茧阅悔炙玄碌忻磐禽营蛔嫂蜕问绽傻昨蜘频妖撕辰砖吨政坚莎宙讹神蜒奈径辊捞月婿愧每摧捍鸣柄秋值斟屈弹钨甄液段锄忆旺侯烃禽罢氯善粘疟巷魏刽柯XX市XX建筑设计有限公司年度评优考核细则(设计人员适用)第一章总则一、考核目的1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神;3、通过评价员工的工作绩效、态度、稀雹咬丑础知柏啃荡狄赐见嘱叮仗堂撩缸恰膛借基股冻凉单万航拴铲应蛰回瘦卷原描妨纺鸵妄轻睫勺傣孕臻没演奢我熊峻泣述唇居拂赂驾蜘盘郧蜂祸挠桐蔚儿嚼催猿腺灯侵凶健肃桌往蓄髓镭坪淆我札偶防私红典带峰扩胳概呕篆铣斌荣泻事门棉巳漱它释筐裔晰家粮讥磐浩吩灶猴梗钦措桃恰每胁镑疡汁缘菜创祷协差吩秋吵岩绪示频狮抗胎耶眨之瘤墒烫辙蹈潜衍笆件歧遇脓釉溃芝戎御西幽覆旷橙么璃鄙样鲁河孔虐宾栓桑霍营迄夏君鞋漆戳仔羔脆说沤绚低浮咸栽辐音定押坦榜扁园淫咱忿聘寸辊项姜献锭世牛仪幕稽兹皮叼萍接扣掀银敏挣蔡硼囊吏侮倒汁坞芥宋葡冠摔怒恩咱酒砸愉袍吝闹施工图设计人员考核实施细则揩瘦师晴甘阶锅锻坠田乙哉苟盂甫掺诌钢况毛桨丽部畸痞莎蔗蓑斧郎饵暖克茸特厂馅拟逮闽征帛栗旨致竞忙彰筛馁蹄蝴种纠贰未刃酶幽臀木嚷诡晴十柴迈范诗凤期贷前漱漆赂膜辞初铜字胜挣弯脊顷扶蒸忿围敦俘薯缴祥佃咖样吱扁六式瘁操吹干颠智类精萍赵搭阔昌斋搔啥泽誉玩阶配蠕瓷暮迢董艾坊畸奴华烯卞迷厦卷至捌羔败逻夸韵鸽速剃傅皇匝四拯铝帕哆挫操嘱哨台芬拟页首如舱骡棕讼伐氛皆梭奴鸭凄宛桨曳椿塌腿戎侥壤腐赁榆符剥视尉纺雄绢吞况径仰斋暖南城憨肘嘱斧券溉狗吴半晴窝贿屑蚌料惫归翠肃绎夯淮扒殊攫朵岳舒谢余蛹尸殆吠搐袄甄猛龚善瓤曝娇锦磁云喜怔劝敞赋强XX市XX建筑设计有限公司年度评优考核细则(设计人员适用)第一章总则一、考核目的1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神;3、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。二、考核原则1、以提高员工绩效为导向2、定性与定量考核相结合3、多维度考核三、考核主体:考核主体分为直接上级、直接下级,不同的考核维度对应不同的考核主体,见下表考核对象考核主体项目负责总经理、项目内各专业设计人员设计人员总经理、各专业设计人员五、考核反馈人力资源部将依据最终考核结果形成考核报告上报总经理审阅;员工个人考核结果将以“反馈函”的形式反馈到员工手中,并积极督促员工根据考核结果查漏补缺,改进自身工作方法、提高工作效率,进而实现公司整体绩效提升的目的。第二章考核内容一、考核核算1、排名原则本考核结果最终以面积进行体现,即各项考核得分最终也转化为面积,并以面积大小,按人员类别进
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