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威海思达斯易置业有限公司.doc威海思达斯易置业有限公司工程管理部责任制度目录一、 部门组织结构1、、、、、、、、、、、二、 部门职责及岗位职责1、、、、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、3、 、、、、、、、、、、4、 、、、、、、、、、、0、、、、、、、、、、、6、、、、、、、、、、、7、8、9、10、11、12、13、14、 部门组织结构图、、、、工程部部门职责、、、、工程部经理职责 工程主管职责、、土建工程师岗位职责、、水暖工程师岗位职责、、电气工程师岗位职责部门组织结构二、工程部部门及岗位职责(-)工程部部门职责:1、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。2、 负责工程项目和监理单位招投标工作。3、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。4、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。5、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。6、 负责工程竣工验收及移交工作。7、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。(二)工程部经理岗位职责:1、负责工程部的日常管理工作。2、 配合策鵬0门、销售部等部门进行项目制运作,提出合理化建义3、 负责组织工程的招投标工作。(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4) 组织评标和开标工作,确定中标单位。(5) 参与合同谈判与合同的签定。4、 负责项目管理。(1) 负责项目的人员管理。阿舌人员的WL考核、奖惩等方面的管理。(2) 项目的耳标管理:对项目的整体目标进行明确下达并将耳标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目mwrn投资扌翔ww、对施工过程中岀现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负影呈中新材料、新工艺、昭构、新技术伽术诫正、审核。对加细织设计重也梯施和经济族的w审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。对监理单位提交的《项冃监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重耍问题给予及吋解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。(6) 对施工中各方提岀的变更要求进行审查控制。(7) 对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。(三)工程主管岗位职责1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、 负责项冃的整体运作和管理。(1) 项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。(7) 对《施工组织设计/方案》屮的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。对开工准备情况进行核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进行场地移交。向工程部经理报送《开工申请表》。组织对《监理规划》进行评审。对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。负责准备图纸会审、设计交底会。组织工程资料的报送。组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。负珮调承包商、监鳞位、设计单磁有关单吐间的務。按照《项耳规划》和工®施工IO閑项耳资源进行合理调配、管理。负责组织T程施T计划实施情况的监督、检查、调整负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工、复工的管理。负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程师岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项冃经理做好工程开工的准备工作。3、 参与