岗位职责认知.ppt

岗位职责认知课程目的:使初晋升管理人员成功实现角色转换,熟悉管理者的任职要求及岗位职责。、不断发展的职业生命曲线二、管理人员的角色认知及转换三、:每一个人都会经历职业的高潮和低谷,我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己,否则会很容易陷入职业的困境,找不到继续发展的方向。一、,适时地创新出职业生命的第二条曲线,那就延展了其职业生命。问题的关键雇员在职业的每一个阶段如何发展自己,才能顺利进入下一个职业阶段呢?,也无论具有什么样的技能和知识背景,雇员都需要明确自己是在职业初期。关键的策略:接受指导,快速提高存在的问题缺少行业经验很在意职业初期所获得的职位和薪金----贻害无穷初入职场的人员需要职位来表现,需要薪金来生活,但需要经验来支撑。,这时需要具有专业能力,能够发现、解决问题,能够独挡一面并出色的完成任务。关键的策略:独立创造价值存在的问题应该这样:独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性地去工作,才表明你可以完成职业的第二阶段。过高地估计自己;在别人的带动下及借助于他人的力量做事情。,需要帮助他人做出贡献,不仅仅是自己能够创造价值。关键的策略:指导他人!存在的问题谈论下属不合格,谈论自己如何能够解决问题。应该这样:指导下属才是你最重要的事情,而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。合格主管的标准:发现人才、培养人才的发动机。你能让多少人上升到你自己的职业高度,就决定了你的高度。一定要学会指导他人,让下属贡献价值,你才会创造新的价值。,如何进入和保持持续的力量,取决于你能否放开心胸,面对未来。关键策略:,即使要做出改变,也是对原来方式的修修补补;“沉默成本”,一个人对过去的投资越多,就越舍不得放弃过去;,因为一旦做出彻底改变,就意味着在社会面前否定了自己过去的一切,所以更倾向于自己所熟悉的东西。?讨论10精选.