岗位职责认知.ppt

岗位职责认知课程目的:使初晋升管理人员成功实现角色转换,熟悉管理者的任职要求及岗位职责。1编辑ppt目录一、不断发展的职业生命曲线二、管理人员的角色认知及转换三、管理人员的任职条件及岗位职责2编辑ppt前言:每一个人都会经历职业的高潮和低谷,我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己,否则会很容易陷入职业的困境,找不到继续发展的方向。一、不断发展的生命曲线职业第四阶段超越自己职业第三阶段指导他人职业第二阶段专家角色职业第一阶段职业初期时间能力下一阶段职业生涯3编辑ppt职业的生命曲线诠释如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候,适时地创新出职业生命的第二条曲线,那就延展了其职业生命。问题的关键雇员在职业的每一个阶段如何发展自己,才能顺利进入下一个职业阶段呢?4编辑ppt第一个阶段职业初期无论是以什么样的身份进入,也无论具有什么样的技能和知识背景,雇员都需要明确自己是在职业初期。关键的策略:接受指导,快速提高存在的问题缺少行业经验很在意职业初期所获得的职位和薪金----贻害无穷初入职场的人员需要职位来表现,需要薪金来生活,但需要经验来支撑。注意5编辑ppt应该这样需要沉得住气需要耐力和决心不能急功近利不能朝三暮四需要不断学习需要有虚心学习和忍受诱惑的能力不断地思考不断地把别人的经验化为自己的能力寻找师傅第一个阶段职业初期6编辑ppt第二个阶段专家角色在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上,这时需要具有专业能力,能够发现、解决问题,能够独挡一面并出色的完成任务。关键的策略:独立创造价值存在的问题应该这样:独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性地去工作,才表明你可以完成职业的第二阶段。过高地估计自己;在别人的带动下及借助于他人的力量做事情。7编辑ppt第三个阶段指导他人在这个阶段,需要帮助他人做出贡献,不仅仅是自己能够创造价值。关键的策略:指导他人!存在的问题谈论下属不合格,谈论自己如何能够解决问题。应该这样:指导下属才是你最重要的事情,而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。合格主管的标准:发现人才、培养人才的发动机。你能让多少人上升到你自己的职业高度,就决定了你的高度。一定要学会指导他人,让下属贡献价值,你才会创造新的价值。8编辑ppt第四个阶段超越自己这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了,如何进入和保持持续的力量,取决于你能否放开心胸,面对未来。关键策略:,即使要做出改变,也是对原来方式的修修补补;“沉默成本”,一个人对过去的投资越多,就越舍不得放弃过去;,因为一旦做出彻底改变,就意味着在社会面前否定了自己过去的一切,所以更倾向于自己所熟悉的东西。9编辑ppt您自己处在那个阶段?讨论10编辑ppt