绩效计划书.docx

吉林工程技术师范学院工商管理学院绩效计划书指导教师姓名 李楠专 业一人力资源管理班 级 1241班姓 名 林义城 学 号05 课程设计时间:从2015年06月1日至2014年07月13日第一部分:绩效考核计划姓名:林义城 所在部门:人力资源部职位:培训专员 时间:2015年6月15日一、绩效目标:培训专员负责管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划,联系各类培训机构,组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程,熟悉培训管理流程。二、 评价周期:一个季度一次三、 评价主体:直接上级:培训主管同级:无直接下级:各模块专员四、 评价方法:拟用行为锚定评价方法,以及图示量表法五、 评价结果如何运用:1、 评价工作完成后,财政部门和部门(单位)及时整理、归纳、分析绩效评价结果,将评价结果及时反馈被评价部门(单位),作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。评价结果较好的,可以采取适当方式在一定范围内予以表扬;评价结果未达到规定标准的,可以在一定范围内予以通报并责令其限期整改,也可以相应核减其以后年度预2、 部门(单位)应当根据绩效评价结果,改进管理措施,完善管理办法,调整和优化本部门预算支出结构,合理配置资源,对绩效评价中发现的问题应及时制定整改措施,并报财政部门备案。六、公司简介:星旭有限公司成立于2012年,是一家从事业务外包、岗位外包、劳务派遣、人才培训、企业招聘、人才测评的人力资源公司,公司遵循着“我是你的眼”的服务理念,凭借其卓越的团队、精细的管理、专业的服务、诚信的作风,赢得了社会各界的高度评价和广泛赞誉。力争成为最具社会影响,最具发展活力的专业人力资源机构。第二部分:培训专员绩效考核计划表工作要项目的重要性考核方向权重潜在障碍绩效目标可能的业绩评价指标行动计划培训计划书周到的开展培训工作开展培训工作的前提计划及时性10%可能会存在不够及时的发现问题绩效计划的及时性培训及时率确定培训计划并审批完整性10%对于某些地方不够完整计划的完整性计划书的周全改进培训计划合理性10%计划中的模块可能不符合实际适合可操作应用办公软件的技能最后审批培训制度制定与完善制定培训开展的标准有效的管理培训工作制度可行性10%制度可能不适合实际需要培训制度的可行性制定正确的制度给予主管和相关部门查看制度跟进情况5%现实不断变动,可能会出现失误培训制度跟进情况制作档案过程中的失误接受修改培训内外部资源建立扩展培训资源资源决定这培训的宽度和广度内部资源5%内部老员工不配合内部资源情况培训专员必须对企业员工进行反馈找各部门主管,求推荐优秀老员工外部资源10%外部市场迟迟打不开啊外部资源情况寻找经验丰富的培训机构或讲师联系各大培训机构。利用自己的人脉资源培训档案的整理整理建立培训资料库更好的管理培训人员资料相关表格的制定5%比较繁琐引发失误培训档案相关表格的制定培训专员必须参与所有的制定工作培训结束后对档案的整理培训档案的建立和更新5%管理比较困难培训档案的建立和更新资料库必须完整培训实施报告确保工作的有效实施利于为下次工作的借鉴培训情况总体回顾对下一工作的借鉴和建议30%小部分可能会失真对下一步工作的借鉴、建议员工的实践能力最后的总结本次考核总计:考核人:第三部分:绩效考核表第三部分:培训专员绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI(50%)1培训工作计划的完成率100%优秀(10)较好(8)一般(6)102员工对培训工作的满意度98%优秀(8)较好(6)一般(4)83培训覆盖率85%以上优秀(8)较好(6)—般(4)84培训费用控制在预算范围内优秀(8)较好(6)一般(4)85培训考核达标率90%以上优秀(8)较好(6)一般(4)86事务性工作完成率100%优秀(8)较好(6)一般(4)8工作态度(25%1遵章守纪能认真执行各项规章制度优秀(6)较好(4)一般(2)62政策性与原则性严格按政策与原则办事63责任感责任感很强优秀(6)较好(4)一般(2)64团队精神积极协调其他部门和同事共同达成工作目标优秀(7)较好(5)一般(3)7工作能力(25%1协调力与上下级、平级及与外部培训机构、内部培训讲师保持良好关系优秀(6)较好(4)一般(2)62沟通能力能与各方就培训工作交换意见,最终达成共识优秀(7)较好(5)一般(3)73把握政策能力把握人力资源管理工作不偏离国家政策法规、酒店相关制度优秀(6)较好(4)一般(2)64执行力有效贯彻落实国家相关政策、法规,酒店的各6项政策方针优秀(6)较好(4)一般(2)总计考核得分被考核人确认: 考核人确认:第四部分:培训专员客户关系图绩效、招聘、薪酬等专员培训主管同级下级内部培训资源、、培训市场、培训机构、培训讲师等需要培训的员工培训主管 培训专员建立培训体系、制