制造业生产成本控制思路资料.ppt

10:05:24制造业生产成本浅探1成本控制的总体思路?1、企业家在财务问题上的障碍?2、成本控制的重点。?3、成本控制的精髓。?4、成本控制的几条重要思路。?5、材料成本控制的经验?6、人工成本控制的经验10:05:24制造业生产成本浅探2企业不盈利就是死亡企业家不赚钱就是犯罪增加收入、砍掉成本、企业盈利有规律、利润倍增有方法。当今企业家最大的障碍在哪里?企业要获取利润,最有效率的方法就是控制成本。想尽一切办法控制成本,利润是要求出来的,你要求他什么,你就得到什么。每砍掉一份钱,企业增加一份利。每杀死一个成本,企业增加一倍利润。——李贱博士(户外传媒总裁)10:05:24制造业生产成本浅探3成本上升的严峻2011年中小企业形势严峻据统计,今年前三季度,,%;,%。,%;,%。对照可见,创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标,显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企业的冲击更大,其经营形势日趋严峻。10:05:24制造业生产成本浅探41、当今企业家的障碍一翻两瞪眼,死后才验尸。?一、不懂财务。?二、不看账目。?三、害怕数字。?四、对财务的重视不够。?不知道利润怎么来,关键成本控制。不知道成本多少,怎么控制。数字不清晰,没有进行财务管理。10:05:24制造业生产成本浅探5企业家要看懂三张表:?1、损益表2、资产负债表3、现金流量表?损益表:表达整个企业当月的经营状况,它表达收入-成本=利润?利润流程:收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润?现在的企业家不重视销售不重视财务问题,很多企业失败在财务管理上。?影响企业的三大障碍:?1、直接成本:业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本?2、间接费用:房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品?3、缴纳税费(营业税、所得税)10:05:24制造业生产成本浅探6?企业的管理公式?收入-成本=利润?10-9=1(企业家的职责就是追求利润、追求利润最大化)?损益表流程:收入-成本(直接)=毛利?毛利-费用=税前利润?税前利润-所得税=净利润10:05:24制造业生产成本浅探7?认识成本管理的概念?成本降低,不是指削减成本,而是指成本管理。?◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。?◎一个误区(用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化)。10:05:24制造业生产成本浅探8?成本控制主要障碍:?直接成本、间接费用、:10:05:24制造业生产成本浅探10明确成本控制对象?成本控制的对象是产品成本形成的全过程。这是因为,成本只有在形成过程中才具有可控性,才可以人为地对形成过程中的各种活动加以选择,如果没有选择就不可能有控制。产品成本形成的过程包括从产品设计开发到销售服务的各个环节。