制造业生产成本控制思路资料.ppt

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1、企业家在财务问题上的障碍
2、成本限制的重点。
3、成本限制的精髓。
4、成本限制的几条重要思路。
5、材料成本限制的阅历
6、人工成本限制的阅历
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制造业生产成本浅探
企业不盈利就是死亡
企业家不赚钱就是犯罪
增加收入、砍掉成本、企业盈利有规律、利润倍增有方法。
当今企业家最大的障碍在哪里?企业要获得利润,最有效率的方法就是限制成本。想尽一切方法限制成本,利润是要求出来的,你要求他什么,你就得到什么。每砍掉一份钱,企业增加一份利。每杀死一个成本,企业增加一倍利润。——李贱博士(户外传媒总裁)
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制造业生产成本浅探
成本上升的严峻
2011年中小企业形势严峻
据统计,今年前三季度,,%;,%。,%;,%。比照可见,创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标,显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企业的冲击更大,其经营形势日趋严峻。
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制造业生产成本浅探
1、当今企业家的障碍一翻两瞪眼,死后才验尸。
一、不懂财务。
二、不看账目。
三、胆怯 数字。
四、对财务的重视不够。
不知道利润怎么来,关键成本限制。不知道成本多少,怎么限制。数字不清晰,没有进行财务管理。
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制造业生产成本浅探
企业家要看懂三张表:
1、损益表    2、资产负债表  3、现金流量表
损益表:表达整个企业当月的经营状况,它表达收入-成本=利润
利润流程:收入-干脆成本=毛利   毛利-费用=税前利润   税前利润-所得税=净利润
现在的企业家不重视销售不重视财务问题,很多企业失败在财务管理上。
影响企业的三大障碍:
1、干脆成本:业务提成、制造成本、员工佣金、选购 成本
2、间接费用:房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品
3、缴纳税费(营业税、所得税)
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制造业生产成本浅探
企业的管理公式
  收入-成本=利润  
  10-9=1         (企业家的职责就是追求利润、追求利润最大化)
损益表流程:收入-成本(干脆)=毛利
毛利-费用=税前利润
税前利润-所得税=净利润
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制造业生产成本浅探
相识成本管理的概念
成本降低,不是指削减成本,而是指成本管理。
◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。
◎一个误区(用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成管理的恶化)。
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制造业生产成本浅探
成本限制主要障碍:
干脆成本、间接费用、税费
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制造业生产成本浅探
成本限制的总体思路
2.   成本限制的重点:
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制造业生产成本浅探
明确成本限制对象
成本限制的对象是产品成本形成的全过程。这是因为,成本只有在形成过程中才具有可控性,才可以人为地对形成过程中的各种活动加以选择,假如没有选择就不行能有限制。产品成本形成的过程包括从产品设计开发到销售服务的各个环节。
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制造业生产成本浅探