医院三年发展规划.doc

医院三年发展规划.doc医院三年发展规划根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9口来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年(20XX年一20XX年)发展规划。一、 总体发展FI标:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的XX人精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院治理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为屮心,以医、教、研、治理工作为主体,深化改革、发展特色、强化治理,全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相半实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、 实现医院三年工作规划和奋斗H标的基本思路是:以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化治理。打造殆牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争20XX年创收突破7000万。三、今后三年整体工作规划当前和今后一个吋期,医院要切实抓好以下儿方面工作:(-)宏观治理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好治理队伍,建立和完善各项治理制度,实现治理观念创新,治理制度、治理手段现代化。到20XX年自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。(-)学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。H前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像屮心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。因此,医院未來三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进詁牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,中报领先学科。发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“TCU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科屮心和岀实验室;与国内知名医院联合建立肾病屮心;加强国家药詁临床试验基地的建设,不断提高承扌II新药临床研究的水平和竞争力。按《医疗卫生学科建设规范》,制定20XX-20XX年具体学科建设规划为:1、神经内科:H前,我院部分基础设施、技术服务己经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。20XX年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。重点项n:癫痫持续状态的抢救癫痫的病因诊断⑶TCD的检查⑷呼吸肌麻痹的抢救昏迷的抢救肌电图检查肌肉组织活检颅内高压对症治疗及病因检查24小时动态脑电图监测脑脊液免疫学检查脑脊液细胞学检查脑疝的抢救脑血管病人的诊治抗癫痫药物学要浓度监测神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗神经组织活检(19)诱发电位检查(20)全脑血管造影在神经系统的应用2、心血管内科:我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。20XX年要在原有基础JL,进一•步加强业务治理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术(PTCA)和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。重点项n:(D-尖瓣气囊扩张术风湿性心脏病诊治高血压和高血压性心脏病诊治冠心病PTCA冠状动脉造影术核素心肌显像急性心梗的诊治⑼静脉临时起搏埋藏式永久起搏顽固性心律失常的诊治顽固性心衰诊治先心病的封堵术心源性休克的抢救心脏亚极量负荷试验心脏骤停的抢救血液动力学监测右心导管监测及造影左心导管监测及造影顽固性心律失常的诊治3>泌尿外科:重点项膀胱损伤修补术膀胱阴道直肠痿