医院三年发展规划[.docx

医院三年发展规划[ 根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理11月9日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年发展规划。一、总体发展目标: 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是: 以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争创收突破7000万。三、-经济指标明细: 根据年创收增长率10%,业务支出增长率20%测算医院未来三年各项经济指标: ~预计收入、支出万元年份收入预计 6000 6600 7260 上级拨入预计 810 810 810 支出预计其中:固定费用项目收支结余 6800 3080 10 7860 3650 -450 9372 4300 -1302 ~预计收入、支出二级明细万元年份业务收入其中:医疗收入药品收入 6000 3400 2600 6600 3700 2900 7260 4100 3160 业务支出其中:医疗支出药品支出 6800 3800 3000 7860 4412 3447 9372 5261 4110 ~预计支出三级明细万元年份医疗支出其中:公用支出人员支出 3800 1846 1954 4412 2392 2020 5261 3085 2176 药品支出其中:公用支出人员支出 3000 2896 104 3230 3121 109 3972 3852 120 四、今后三年整体工作规划当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作: 宏观管理规划抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。到自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。学科建设规划加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“icu”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和p3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。按《医疗卫生学科建设规范》,制定-具体学科建设规划为: 1、神经内科: 目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。重点项目: 癫痫持续状态的抢救癫痫的病因诊断 tcd的检查呼吸肌麻痹的抢救昏迷的抢救肌电图检查肌肉组织活检颅内高压对症治疗及病因检查 24小时动态脑电图监测脑脊液免疫学检查脑脊液细胞学检查脑疝的抢救脑血管病人